目前在“大众创业、万众创新”的时代，可以说越来越多的人覆盖了从20多岁的大学到四五十岁的人，无论是按年龄选择的行业，对于初创企业来说，这个系统都更简单、更实用。企业的初衷是活下去；
创业公司什么都不成熟，产品不成熟，团队不成熟，需要人来磨合。他们需要什么样的系统？如何完善制度？很难把握向哪里学习制度，向什么样的公司制度学习，但小公司、小企业不需要制度，而是需要适合它的制度。我认为创业公司的管理体系只需要一个奖罚体系，高效团队的建立一定不能靠复杂的系统来搭建。世界上表现最高的队伍叫军队，中国人民解放军是一支高效优秀的队伍。秘密是三大学科八大关注。解放军坚持三大纪律八项注意，完成了这支队伍的建设，成为纪律严明、听指挥、听战斗的一流队伍。初创企业的管理是建立一个有效而实用的体系，类似于军队的管理。这个比较简单。其实这是一个很容易记住的奖惩制度，但它必须遵循一个原则，奖励你必须做到。也就是说，必须实施才能有效果；如果只有惩罚没有奖励效果，系统就不会停飞，也就是成为一纸空文；然后就是初创企业的管理水平，越平越好。企业最需要的是扁平化管理。在最初阶段，老板应该能够直接与团队的所有合作伙伴沟通，以减少官僚作风，降低沟通成本。因此，初创企业的管理需要统一、团结、合作和效率的目的；
团队需要打乱层次结构，减少层次结构。如果用各种制度和官衔，就是在给初创企业找麻烦，建立所谓完善的制度，给自己的管理发展设置很多障碍。初创企业的优势在于你的灵活性，也就是你的创造力和创造力。所以创业初期的管理就是为了实现共同的目标，让大家适应角色的多样化。每个人都清楚地知道自己，是企业的主人；你是客服，你是采购，你是产品经理，所以你在很多岗位学到了更多的能力，所以员工要明白，每个人的综合能力在创业企业中最能得到锻炼和提升。
