项目集成管理包括属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动在识别、定义、组合、统一和协调的所有过程。在项目管理中，集成具有统一、合并、沟通和连接的性质。这些行动应该贯穿整个项目。项目集成管理包括以下选择——

资源分配；,平衡竞争性需求；,研究各种备选方法；,为实现项目目标而裁剪过程；,管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

项目整合管理关键知识点

(2)迭代和敏捷方法可以促进团队成员作为相关领域的专家参与集成管理

(3)项目章程可以由发起人制定，也可以由项目经理和发起人共同制定

(4)项目章程在项目执行组织和需求组织之间建立伙伴关系

(5)项目管理计划决定了项目的实施、监控和收尾方法，各组成部分的详细程度取决于项目的具体要求

(6)项目管理计划中的十个子管理计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、采购管理计划、关联方管理计划

(7)项目管理计划包括项目管理的三个基准：范围基准、进度基准和成本基准

项目整合管理的核心概念

项目经理的项目集成管理

项目与项目管理本质上具有整合性质，例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本管理、项目进度管理和项目风险管理知识领域中的相关过程。

项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系，例如，在项目早期，规划执行组为执行过程组提供书面的项目管理计划；然后，随着项目的进展，规划过程组还将根据变更情况，更新项目管理计划。

项目整合管理-制定项目章程

制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。其主要作用是明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

项目整合管理-制定项目管理计划

制定项目管理i计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，其作用是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

项目整合管理-指导与项目管理工作

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，可以对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

项目整合管理-管理项目知识

管理项目知识是使用现有的知识并形成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程，其作用是利用已有的组织知识，来创造或改进项目成果，并使当前项目创造的知识，可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

项目整合管理-监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查、和报告项目整体进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程主要作用是通过成本和进度预测，让相关方了解项目状态，并认可为处理绩效问题而采取的行动。

项目整合管理-实施整体变更控制

实施整体变更控制，是审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程，可以确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。

项目整合管理-结束项目或阶段

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程，其主要作用是存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以开展新的工作。