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执行金额23.3亿元的汇源今日被第三方申请破产重组。这是自今年1月以来从港交所退市的一代果汁大王的余晖。
2007年汇源在香港上市时，市值一度超过300亿港元。2008年，可口可乐提供了25亿美元的三倍溢价。2014年，汇源创始人朱新礼回顾了这笔交易，并承认如果当时完成合并，汇源的一系列业务可能会使其成为一家十亿美元的公司。
但现在，“千亿公司”不仅市值归零，还被各方追逐。汇源有多达67条关于失信执行人的信息和88条限制消费的信息。
从无名之辈到国际巨头青睐的明星企业，再到人人感叹的“老赖”。汇源在巅峰时期经历了破碎的梦想。不过，在目前的低点被申请破产重组，并不一定意味着汇源品牌的消亡。有业内人士认为，破产重组可能会让汇源削减繁重的业务，轻保留精品业务。
这一切，对于汇源来说，都是某个阶段的结束，或者说是新阶段的起点。
破产重整或可轻装上阵，汇源主力产品终端仍有一席之地
今日，根据田燕信息，北京汇源餐饮有限公司新增破产重整信息，案号为(2021)京01 Po 129号，申请人为山东安德宇国际物流有限公司.
今年6月初，北京破产法院发布消息披露，临时管理人郝天心计划在汇源食品预重组期间公开向社会公开招募投资者，以促进汇源食品预重组向重组过程的顺利过渡，使重组取得成功。
“破产重整不同于破产清算。破产重整是指专门针对可能或有破产原因但有保值、再生希望的企业，通过债务人或债权人或具有一定出资比例的债务人股东的申请，帮助债务人摆脱财务困境、恢复经营能力的法律制度。”北京律师事务所合伙人律师魏向《财经》介绍。
对于汇源被申请破产重整的原因，魏认为，一般来说，对于债权人来说，破产重整使债务人有了复生的希望，部分债权人的债权可能会得到清偿，这自然比破产清算时相关债权无法清偿、颗粒未收的法律后果更有利。
如果债务人与个别债权人合谋讨论此事，债权人将提出申请。可能有三种情况。第一，虽然债务人整体经营不好，负债高，但其个别产品或业务或某一细分市场仍有发展前景和盈利空间。通过破产重整，斩断了累赘的业务，保留了优良的业务和生命力强的业务。
二是引入投资者和合作机构，通过优势互补实现合作共赢。三是可以实现债权调整，使很大一部分债务得以减免，债务人可以摆脱大部分债务负担，轻装上阵。
“通过破产和重组，你可以合法地逃避或摆脱一大块公司债务。汇源公司破产重整不排除上述目的之一。当然，它也可以同时具有多种用途。”魏分析道。
财经。com在汇源官网发现，今年5月，汇源凭借“汇源果汁登陆CCTV-1 《大国品牌》、京信大屏”营销案例，获得了一项广告行业金奖。
在尚超终端，其95度黑橙等产品仍正常销售。有趣的是，其淘宝官方店也有两种类似袁琪森林泡水包装的复合果汁汽水产品。但从门店销量排名来看，两种汁泡水产品的总销量不足50箱。分别排名倒数第一和第三。它最畅销的产品仍然是传统的单一产品100%浓缩纯果汁。
中国食品行业分析师朱向财经网透露，“汇源果汁的泡沫水I
超车。主要原因是这是一个外包项目，汇源把品牌给别人用，自己投入力度不大。”对此，财经网产经试图联系汇源官方求证，但截至发稿，电话未能拨通。事实上，从其线上店铺的销售情况看，包括95度黑田橙、乐碱克东弱碱天然苏打水等近几年的新产品，普遍居于销量下游。汇源在终端，并没有走出“第二曲线”。
收购失败成转折，300亿市值归0
虽然对于汇源来说，其已不再是饮料市场最热门的品牌。但汇源的起家，却是一个波折又令人亢奋的故事。
上世纪90年代，朱新礼放弃沂源县经贸委副主任的公职，接手沂源县濒临破产的罐头厂，并将其业务改为生产果汁。对于这一弃仕从商的选择，朱新礼在一次采访中解释，“我去当官的话，政府不缺我这么一个官员，但是呢，我觉得那个时候小平同志南巡讲话，他说发展是硬道理，我觉得那个时候中国还是缺企业家。”
被外界认为性格强势的朱新礼，在创业初期一展其冒险主义。1993年，不会外语的朱新礼只身一人去往慕尼黑参展，拿下瑞士一家公司500万美元的合同。第一桶金由此诞生。
1996年，朱新礼以超过当年汇源利润额的7000万元对价，拿下央视仅仅5秒钟的广告权。但此番“豪赌”使得“有汇源才叫过年呢”的广告深入人心。高举高打的模式，也让汇源的销售规模快速增长。2000年-2003年，汇源销售额从十多亿翻倍到22.3亿元。
终端销售的快速起量，让汇源有信心在上游四处布点。2000年初，朱新礼与德隆系合作，在全国新建20个生产基地。不过，在德隆系轰然倒塌前，朱新礼就与德隆系分道扬镳，避开了后者崩盘的余波。此后，其又经历了与统一的短暂合作。直到2007年赴港上市前夕，汇源的新欢已经成了法国达能、美国华平投资、荷兰发展银行。
2007年，汇源创下港交所最大规模IPO纪录，市值一度超过313亿港元。朱新礼的个人财富也高达61.3亿元。
而这还不是巅峰。2008年，可口可乐报价25亿美元收购汇源果汁。每股12.2港元的价格，是汇源停牌时4.14港元的近3倍。
对于这起要约，朱新礼抛出名言，“汇源应该当儿子养，当猪卖。”
但面对外界关于如果汇源不再是民族品牌，消费者还该不该给予其更多支持的疑问。朱新礼在当时表示，“品牌不应该有国界，不应该分荣辱，它是为人类服务的……谁说卖了个企业汇源就是卖国啊？要把它搬到美国去才叫卖国呢。它是把钱砸在中国，960万土地上。”
可2009年3月，商务部宣布，根据《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源。而这是反垄断法自实施以来首个未获通过审查的案例。
收购失败给汇源带来巨大打击。据悉，为准备收购，汇源在当时收缩终端的销售人员和产品投入，将资金集中于上游扩建工厂。一直到今天，汇源依然坚持大农业思路。其目前依然拥有1000多万亩果、蔬、茶、粮等种植基地, 并在全国10多个省份落地20多个农业产业园区。
可如此高规模的上游投入，给汇源的影响是自2011年开始，其扣非净利润转为负数，出现每年动辄数亿元的亏损情况。且到2014年，汇源的负债已经达到65.35亿元的时候，朱新礼仍未意识到“摊大饼”的风险。
其在当时公开表示，“假设2008年在我把我们汇源整个事业的三分之一用25亿美元卖出去，那这25亿美元再加上我原来的三分之二整个汇源农业、汇源果业，将来如果再生产汇源果酒、汇源鲜果，这些一系列汇源品牌的话，出来的话，那我现在早就是千亿级公司了。”
千亿级的公司如今已烟消云散。2017年，汇源的负债近114亿元。2018年3月，汇源自曝给朱新礼的关联公司提供42.82亿元的违规借款。并因此在一个月后，宣布停牌。
2020年2月，朱新礼及朱圣琴父女退出汇源果汁董事会。今年1月，汇源正式从港交所退市，市值归0。朱新礼也一度成了老赖。
资本端汇源似乎走到了尽头。但飞机的推车上、商超的货架上，汇源依然有一席之地。被申请破产重整似乎是让汇源给债务人们交待的契机。
一如朱新礼2014年时的发言，“到你担当的时候你必须强，你吃苦的时候你也必须强，承担风险的时候你也必须强。你不强你这个路走不完走不下来，你会跌倒了爬不起来。”
如今的汇源，已然到了再次历劫的时刻。