普通企业家想投资赚钱，习惯性的思维就是开实体店。大多数人都这么认为。当一个人心里有了开实体店的想法，就会关注：开什么样的实体店？卖东西的实体店？但是，孙红河告诉大家，先学商业的人往往受伤。你要优先研究：人，比如人群、粉丝、客户、渠道、社交、品牌，甚至供应链系统、人际关系、资源。这个思维方向会给你一个全新的商业思维。让我们继续分析这件事。
很多有开实体店想法的创业者都会关注各种类型的实体店，比如服装店、洗车、干洗、土特产、餐饮、社区服务、美容、儿童教育，那么多实体店，请问？你如何解决这五个问题？第一次低成本运营！第二客源的问题！信任第三品牌！第四，经营管理方法的问题！第五，可持续盈利的后端！
如果开店前没有解决这五个基本问题，甚至没有思考过，那么孙红河提醒大家，一定要思考另一个严重的问题：你的盈利周期，你的盈利目标，简单来说，你想赚多少钱？你的回报率！你有一个严重的误解：客户单价不代表净利润。很多人认为开一家羊毛类型的店很赚钱，但是你要清楚的计算经营成本。比如有人说卖家具是暴利，卖眼镜是暴利。但是，一旦你操作了，你就会明白各个层面的成本模式和压力。比如你是一个超过kA的商人，看似赚钱，但是会有很多开销和常见的桩。
以上内容只是开实体店的一些初步想法。孙红河的《实体店裂变系统新方法》讲座超过100列，其实就是给大家一个系统掌握，让大家少走弯路！
@孙红河，我的建议：先解决人的问题，比如客户流量的品牌问题，再解决方向的问题：线上测试，把业务链测试好，再确定卖什么产品，最后确定是先上线还是先做实体！有能力，还要考虑合伙的问题！提前解决供应链问题！这些都是我们企业家必须思考的问题。赚钱不容易，尤其是一些血汗钱。不要轻易开实体店。有些人甚至想花点钱做加盟连锁。如果你不从坑里出来，你就不知道痛苦这个词是什么意思。
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