1.合伙人必须完全投入。,如果一个伴侣不能投入100%的精力，你永远不会满意。他可能会考虑上半年你的事情，下半年他自己的事情。
在2.在寻找合伙人的过程中，一定要知根知底。创业是一个长跑的过程。伴侣是否强大并不重要，重要的是是否合适。
3.在寻找合伙人的过程中，一定要先将权利与利益考量清楚。's的权力和利益是捆绑在一起的，当利益分离时，权利就很难收回来。
不要在4.CTO和COO之间可能CTO更重要，他能把你想要的东西呈现出来。.寻找高端首席技术官。这种人经常说话，但什么也不做。创业公司很少，不需要太多管理。
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