由于企业车间的复杂性，很少有工作可以单独完成，所有的工作都需要团队合作才能做得更好。
团队管理影响着企业的发展。因为团队的有效管理可以激发员工的潜能，享受事半功倍的发展效果；反而会阻碍企业的发展。
因此，有效地管理团队是非常重要的，但团队的管理也需要技巧和方法。
1. 明确团队创建目的
作为企业管理者，在创建团队的时候，一定要明确创建团队的目的，了解创建团队的好处，这样才能更好的发展。
2. 制定团队管理制度
一个好的团队管理体系是制约团队成员向上发展的前提，也是帮助团队创造更多成就和价值的保障。
3. 制定激励政策
既然是团队，就应该有奖惩政策，通过一些激烈的激励政策，让你的团队更动态地发挥自己的职责。
4. 制定团队文化
团队文化是优秀团队的灵魂。通过这种文化，我们可以让团队的目标更加一致，发展得更好。
5. 制定团队培训计划
团队成员能力的提升是团队发展的基础，只有制定了培训计划，团队成员才能更快地发展壮大。
le="font-size:15px;">6. 立即摆脱表现欠佳的人员
如果你能马上摆脱这些成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。
7. 知人善任
让拥有良好工作态度和优秀技能的人来任职匹配的职位。
8. 为团队设定愿景目标
这个目标不一定很大、很宏伟，只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可，并认可他们的表现。
9. 遵守会议规则
会议应该准时开始和结束，基于此，团队成员不能在开会时迟到。
这一点对团队所有都要一视同仁，即便是团队里的明星销售人员，他也应该和其他人一样为自己的迟到负责。
10. 定期面谈
定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。
拥有顶级团队的优秀上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的工作情况。
11. 减少会议次数
应减少全员会议的次数，更多地与相应的团队成员进行小规模会议。
顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们有时候没必要参加。
12. 进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求
这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。
最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
13. 至少每年衡量一次团队的进步
团队领导者应每年评估团队的绩效，让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处。
在很多人看来，团队的管理没有企业管理重要，其实企业管理主要是人。
只有团队成员变得优秀，才能够带动企业的快速发展，也才是一个企业管理应该做的事情。
