人们常说英雄有三帮，篱笆有三桩。红花由绿叶支撑。在市场瞬息万变的今天，很多赚钱的机会往往在你一个人的时候就失去了。如果你不合作，过分强调经营自己的事业来保护自己的资本，你会在市场竞争中遇到困难，但你不会得到别人的帮助，你会迷失方向，听不到善意的呼唤。把自己和别人隔离是任何一个成功人士都不能容忍的缺点。
在市场上片面强调自我，凡事想自己做而不求人，不习惯也不愿意寻求合作伙伴，用这种思维寻求发财的人，面对复杂的市场变化，只能表现出被动的应对。每一个经营者的存在都离不开其他相关部门和人。长袖善舞者的特长在于，能够在他人的帮助下将自己的力量转化为自己的力量，从而达到自己想要达到的目标。对于经营者来说，借力的作用当然主要是借外部力量，说白了就是直接或间接寻求与他人的合作。因此，我们必须知道如何处理好与外界的关系，以及如何通过相互合作实现共存和共同繁荣。
现在，整个中国正齐心协力走向市场经济和经济繁荣。每个人都想在市场上展示自己的才华，发大财，赚钱。对于那些白手起家、刚起步、实力较弱的企业来说，光靠自己这样的能力，必然是弱小而难以立足的。这就需要企业家联合外界的人力，取长补短通过合作，从而实现自己的目标，这样才有成功的希望。
你不可能在短时间内成为全才或者学到很多知识。说白了，如果你从事商业，你必须寻求会计师、律师、销售人员和制造商的帮助。更重要的是，千变万化的市场要求经营者学会不纠缠琐事，自觉发大财。分散作战，小打小闹，在事业上不会有多大成就，面对竞争对手会捉襟见肘，无法扩张。
合伙是合同的一种，合同也是合同，规定了订立合同或契约的人之间的义务和权利。比如相互之间的出资比例、利润的分配方式、不同合伙人应承担的债务份额、各自在企业中的地位等。合伙人可以分为几种形式：普通合伙人、名义合伙人、有限合伙人、秘密合伙人、匿名合伙人、不参与管理的合伙人等。所以合伙不是别的，就是几个人或者组织、企业联合起来做生意，不管采取什么形式，用什么法律名称注册自己的企业。
选择伴侣不能凭感觉，也不能凭试一试的心理。你必须有一个正确的态度，从多方面考虑自己，审视自己，仔细思考你的周围和你自己的切身利益。
首先，你必须仔细考虑你是否能承担独自创业的风险。如果你能承担个人创业的风险，那你最好还是一个人创业，因为合伙人虽然能帮你承担风险，但也可能会给你带来矛盾和问题，有利就有弊。尤其是创业初期，企业还存在很多问题，制度难以规范，企业的运作需要机智和灵活，这可能成为合伙人之间矛盾的导火索。
当然，如果企业的风险不能由个人承担，就应该考虑合伙创业。
其次，你还必须考虑你想从你的伴侣那里得到什么。
你要清楚的知道，你需要从合作伙伴那里得到的是资金、技术、关系、销售网络、土地、经营场所或者其他商业上的要素，这些都是你目前难以解决的。如果你对这些问题有清晰的认识，就可以大胆地开始合伙。如果你还含糊不清，你应该仔细考虑是否有必要开始合作。
一个年轻人从政府辞职下海了。他自己开了一家公司，生意兴隆。但他不想做小老板，想把事业做大。他一直在寻找新的项目，希望独树一帜，快速发展。经人介绍，他认识了一位医术高超的老人。
这位老人出生在一个著名的医生家里。几十年风风雨雨，他在民间行医，积累了丰富的经验，探索出了一种极具市场价值的保健药品。但是老人脾气古怪，性格倔强，不愿意和别人合作。年轻人认为，如果他们真诚，金色的石头就会打开。只要他们真诚地和他合作，老人就会同意。而且，这项技术是他们寻找了很久也得不到的东西，也不是任何人能发明出来的。只有通过这样的伙伴关系，公司才能快速发展，造福社会。
经过与老人的多次接触和交谈，
老人终于被年轻人的诚意所打动，同意了合伙的建议。现在这家公司已经发展起来，成为当地最有实力的企业。最后，你还必须考虑你个人的性格是否适合合伙创业。独资企业只有一个人当老板，其余的人都是雇员，老板一个人说了算，而合伙企业中，合伙人都是企业的老板，合伙人地位平等，不能一个人说了算。合伙企业中的合伙人之间的关系不同于企业中老板与雇员的关系，合伙人之间更强调相互尊重、团结合作、互谅互让。合伙人之间的关系比平常人之间的关系更复杂、更难处理。因此，那些刚愎自用、缺乏团队精神、喜欢发号施令，合作意识差的人都不适合合伙经营。
