2017年6月，一代鞋王百丽创始人邓尧先生在办公室坐立不安。似乎发生了大事。今天是会见重要客人的日子。这个人可能对贝尔的未来有影响。秘书敲门报告。“邓总，章宗已经在会议室了。”秘书说，张永远是，亚洲顶级投行高淳资本的创始人。
邓尧先生整理好领带，走进会议室。简短的寒暄后，他进入了话题。
邓尧先生说：“张先生，我想你已经知道贝儿的事了。
因为我们进入电商比较晚，影响很大，现在已经有700多家店关门了。而且表现也不好。如有问题，请直接指出。"
事实上，在来这里之前，章雷曾在顶级投资银行高燕资本的老板那里学习过贝尔。
章雷非常钦佩百丽创始人邓尧。他一生都在做鞋。
有一种近乎信仰的狂热在制造鞋子。
鞋类供应链覆盖全球。而且，百丽是全球唯一一家拥有2万家直营店的公司。
英雄总是互相欣赏。章雷也不客气地解释了贝尔目前的困难。
现在他说：“邓主席，你知道，我们这么多年一直在关注中国，尤其是互联网领域的布局。现在我们可以给百丽提供两样东西：钱和互联网资源。
但说实话，现在贝儿的情况并不乐观。为了更好地推动百丽的升级转型，建议我带头加入其他财团，将百丽私有化。
事实上，当章雷说这话的时候，他的内心是不确定的。
百丽是邓尧创立的品牌。
资本私有化与收购不同，私有化属于巨资收购。
一般只要出现外部资本的私有化，团队的元老们一般面临的只有死路一条。
说白了，站在邓尧先生面前，就是二选一的问题。
是为了塑造一个孤独的英雄形象，还是为了贝儿的未来？
之后，章雷在讲话中谈到了邓尧的话，他深受感动。邓尧诚恳地说：我不在乎戒不戒，也不在乎钱。我关心的是公司能否带领百丽10多万员工与更好的合作伙伴一起走向新的生活。"。
eeb52c8495eba40" />之后的结局一点都没有悬念。从高领资本集团、鼎晖投资和百丽管理层给出的私有化价格为6.30港元/股，公司总评估值531.35亿港元。
交易完成后，高领集团的持股为56.81%，成为百丽集团的第一股东。原创业者和CEO彻底清算了自己的股份后，黯然退场。
这次私有化的成功证明了张磊行动的正确性。实际上，熟知互联网产业投资战略的张磊确实是百丽最适合的当家人。
张磊组织团队对百丽进行信息化建设，对传统店铺渠道进行人员和流程全面升级，通过大数据分析，准确定位客户。
战略上则把百丽的运动品牌滔搏国际单独拿出来，实现了在香港上市。
一代鞋王百丽脱胎换骨地回来了。
实际上当时，另一个鞋王“达芙妮”也面临着和“百丽”完全相同的困境。
也选择了外部资本私有化的道路，但不同的是，资本本身对企业数字化的认知程度以及他们的操作能力真的可以有天差地别的不同。
高瓴资本张磊具有价值的投资理念，是长期主义的思维，和百丽一起成长，真正融入企业管理中，这是很多投行不能做到的，
大部分投行喜欢的是投钱，然后获得你的业绩分成。
但是，张磊认为这些短视战略并没有可实施性。
他想赚的是将来这家企业的估值。这是张磊作为投资者的远见和胸襟。
15年来，张磊把高瓴资本从零到5千亿资产的飞跃。他没有神话自己，用自己的处女作《价值》，完整呈现了自己的投资理念、企业管理方法、人才激励机制、资本运用思维等。
没有鸡汤，不说索然无味的理论，全部都是鲜活的案例，以及对真实案例的复盘。
书中充满了现实的铜臭味，但是不得不承认，这是一本好书。不管你是投资，还是创业，如果想提高自己的商业思维和投资能力，都应该好好看看。
