刘浩用了23年的时间，带着300元离开“井冈山南国第一县”，在南方打拼，敲响了中国第一部手机IOT充电奥海科技的上市钟声。

23年来，刘浩从手机充电器起家，带领奥海科技从国际巨头、车间企业突围，从一个工厂发展到4个国际国内智能制造基地，逐渐成为小米、华为、OPPO、vivo、传音等全球一线手机品牌的主要供应商，还与亚马逊等国际领先供应链建立战略合作，年销售充电产品约2.7亿个。

当他的事业蒸蒸日上时，刘浩没有忘记回馈家乡。不到一年时间，在一座荒山上，他投资建厂，带领1000多人实现产值7亿多元，极大地提升了遂川经济全产业链的价值，连续五年获得工业、税收第一。

今年是长江商学院与吉安市政府联合推出“领航井冈山”课程的第五年。恰逢建党100周年，在这样一个纪念日，我们还采访了“领航井冈”课程的同学代表刘浩、澳海科技——董事长、“领航井冈”企业家高级研修班第一班、长江CEO第十六届，聆听他的创业学习故事。

从江西省吉安市出发，沿着罗晓山脉，向西南蜿蜒100多英里。一片郁郁葱葱的山水之后，是遂川，井冈山南部第一个见证革命红色起点的县城。

地处罗霄山脉腹地的遂川，风景秀丽，峰峦叠嶂，山水与革命历史在沧桑中相互辉映，是中国红色精神的重要渊源。在这里长大的遂川人“勇闯新路”

刘昊，就来自江西遂川的一个红军家庭。

刘昊的爷爷是红军，父亲是当时那个年代为数不多的大学生，一直担任教师，为家乡教书育人。小时候虽然穷，但家里家教严格，在刘昊身上留下了烙印。

1997年，刘昊毕业分配到当地国营啤酒厂工作，很快在那里遇到了生命中最重要的人。

彼时，邓小平“南巡讲话”掀起一浪接一浪前所未有的创业热潮。刘昊也面临一个选择：一边是在当时被视为“铁饭碗”的工作；一边是接受女孩父亲的建议，南下打拼，给爱人搏一个更美好的未来。

刘昊选择了后者，21岁的他怀揣着300元独自一人踏上了南下深圳的列车，走上了全新的拼搏之路。

01 不走寻常路，“小镇青年”闯出一片天

“入对行很重要。”

刚来到深圳的刘昊明白，要想立足，必须找到一个有前景的方向。他苦学粤语，走遍福田、罗湖，熟悉深圳的环境和市场，找到了第一份工作——程控交换机销售。

当时，借助固定电话发展的东风，程控交换机这一领域，相当于进入了一个朝阳行业。凭借着坚毅果敢的性格，刘昊在短短一年的时间里就做到了销售负责人的岗位。

2003年，移动电话开始崛起，固定电话快速被替代。刘昊居安思危，开始不断地找寻新的方向，最后将目光锁定在做移动电话配套产品——充电器。

彼时，手机充电器行业两级分化已十分明显：一边是伟创力、赛尔康、台达、光宝等国际巨头；一边是山寨、作坊式的小企业。

要想破局而立，必须要在两极分化中找准一席之地。

正所谓“北有中关村，南有华强北”，深圳的华强北是全国乃至全世界最大的电子市场。深度调研之后，刘昊很快厘清了自己的定位，决定要做专业的制造工厂。

“开工厂，是介于国际巨头和作坊式企业两者之间的运作形态。当时的这个定位，其实也决定了奥海科技未来的发展。”

刘昊在国际巨头和作坊式企业之间劈出了一条自己的道路。

那时，3G技术的应用推广，促使手机经历从功能手机到智能手机的更迭蜕变。

在这个过程中，不仅华为、小米、vivo、oppo等国内手机品牌迅速发展，形成四足鼎立的格局，手机产业链也发生了翻天覆地的变化。

随着国内产业链的崛起，原本被欧美、日韩或台湾垄断的胶壳、模具、充电器等等逐渐被国产化替代。趁着这一股国产化浪潮，奥海科技顺理成章地乘势崛起。

“很多中国品牌手机开始崛起的时候，发现奥海是最适合的国内供应商。”刘昊回忆道，“2004年到2009年之间，我们发展顺风顺水，每年都以很快的速度增长。”

02 抢先一步，始终做行业引领者

始终比别人跑快一步，是刘昊经营企业的一个信念。

2006年以前，国内充电器企业大部分采取OEM代工模式，也就是贴牌生产。刘昊发现，缺乏个性化外观的产品会让客户的品牌形象大打折扣，贴牌绝非长久之计。

他决心打破陈规，解决这个行业痛点。刘昊连同ID设计与工程师，为国内主要的手机品牌逐一定制外观，开发产品，推动企业生产从OEM向ODM自主设计模式转变。

这一转变，让奥海甩开了成千上万的同行竞争，也引领了整个中国充电器行业的新发展思路。

“顺势而为，顺时而为，方能驰骋江湖。”

随着手机迭代升级，充电器行业的技术也必须不断地更新，刘昊密切关注着行业的未来与趋势，奥海科技很快瞄准了智能快充和无线充电领域。

2014年，机会成熟了。

高通发布QC2.0快充芯片，奥海科技厚积薄发，进入快充赛道；奥海科技自主研发的QC2.0快充，并与小米达成合作，成为最早普及快充技术的厂商之一。

2017年开始，奥海又开发出40W快充等系列产品，成为华为Mate 20系列的主要供应商。

依靠持续技术研发创新与供应链管理和智能化制造优势，奥海科技逐步成为了小米、华为、OPPO、vivo、传音等全球一线手机品牌主力供应商，同时，还与亚马逊，谷歌等国际数码产品品牌企业建立战略合作。

“进入华为、亚马逊等国际龙头的供应链体系，需要经历漫长的历练。有点像游戏通关排位赛，必须要在行业里存在多少年、有多少资历、有多少制造规模、有多少技术积累，”刘昊坦言。

奥海科技持续高质量发展，已拥有国际国内四大智造基地，成功布局全球海外市场。

“我们跟华为和亚马逊的合作，代表了我们进入了整个全球供应链的最高体系，非常不容易。”

03 奇遇之年，从长江走向“全球第一”

2017年，恰逢井冈山革命根据地建立90周年，江西省吉安市政府与长江商学院联合创办的“领航井冈”企业家高级研修班正式启动。刘昊作为吉安的企业家代表，经过层层选拔进入长江商学院学习。

这是长江商学院首次与地方政府联合办学，开展企业家培训课程，旨在通过长江的商学管理教育，助力地方企业创新驱动发展与产业转型升级，同时也是长江商学院支持老区发展、振兴老区经济的实际行动。

在长江商学院的第一堂课，刘昊就被点亮了。

“以前专注挣钱，后来发现行业格局、战略规划更重要。行业定位在哪儿？分的是哪块蛋糕？要靠什么在市场上占据一席之地？进入长江之后，这些都变得清晰。” 谈到在长江的收获，刘昊如是说。

“对我来讲是一种奇遇，努力就会有收获，上了‘领航井冈’之后，公司A股上市。现在拥有全球14.5%的市场份额，行业占有率第一名。我觉得长江就是我的福地。”

2020年，中美贸易战、美元汇率、疫情三重影响，半导体缺芯问题暴露，汇率影响出口定价，国外消费疲软等问题一再影响着智能便携充储电行业的现状，奥海科技却逆势而上，华丽转身，业绩斐然。

2020年8月，奥海科技登陆资本市场，国内手机IOT充电领域第一股就此诞生。

随后的10月，苹果官方以环保为名取消苹果产品适配充电器。面对此次重大机遇，奥海科技顺势而上，快速切入自有品牌，从技术与原厂制造逆袭出发，打造AOHI和MOVE SPEED两个品牌，交出了利润额同比快速增长的优异答卷。2020年，奥海科技共售出充电产品约2.7亿只，同比大幅增长。

“进入长江以前，没想过能做全球第一。”刘昊笑着称道。

远见者稳进，稳健者远行。回顾一路走来，刘昊个人的创造远见奋进、与大时代机遇步步印证。

“不以一时之得意而自夸其能，平心静气，沉淀自我。”

在长江的一年，是他迭代自我、培养国际视野与战略眼光的一年。长江的经历，让刘昊拥有了更广阔的全球视野，全球资源整合能力、全球价值对接能力亦明显提升。

04 饮水思源，反哺革命老区振兴

如何振兴革命老区吉安经济？吉安市政府在众多政策扶持选项中，创新地选出一条人才赋能之路：改变以往单一的硬件补贴、人才引进与医疗建设，另拨资金投入当地企业家赋能，走人才培养之道路。政府主导学习，赋能人才创新。事实证明，这条路行得通。

刘昊就是被选中的“吉安骄子”，奥海发展蒸蒸日上之时，他没有忘记家乡。

为推动家乡发展，刘昊在家乡投资建厂，将技术注入遂川，带动当地就业。

不到一年，一片荒山，1000多人达成了7亿多产值，带动遂川经济的整个产业链价值大幅提升，蝉联当地五年工业第一与纳税第一。

“星星之火可以燎原”的井冈精神在刘昊心中埋下了两粒火种：

“一个是要发自内心的为人民服务；另外一个就是相信和坚持，就是一种韧性。你会相信只要你是在正确的道路上，你去坚持、坚持、坚持地做一件事情，肯定会成功的。”

“这对我事业是很有帮助的，创业二十年来，其实是有这种力量在让我坚持、鼓励我往前。”

吉安与长江的合作尝试，让刘昊获益匪浅。“政府赋能企业家，企业家迭代自我、进阶企业，从一家企业撬动一方行业到多家企业带动经济腾飞。”刘昊强调，“这种窗口一站式解决文化不单是一站把事情解决好，真正意义在于，在解决事情的基础上，还会带来很好的举一反三影响力。”

振兴老区，打造一批具有国际视野、战略眼光、民族情怀的本土企业家，正是长江商学院“领航井冈”企业家高级研修班项目的初心。

“如果一个县打通一个小瓶颈，一个市打通一个品类的全产业，细分领域技术性突破的牵引，是比投资理念更有价值的东西。”

刘昊表示，吉安市政府正是看到了这一点，以长远的发展的眼光，带领吉安走向老区振兴之路。

05 不断学习，企业未来在于更新

“一个企业的创始人决定企业的成败，而文化决定企业能走多远。”

在奥海科技，刘昊制定了“活力正直”的企业文化，提出“表扬奋斗者，给有思想的人位置”“任人唯贤，以结果论英雄”。

面对时代的快速嬗变，在刘昊看来，认知的深度尤为重要，企业家精神的核心在于“更新”。

“‘更’是顺着变的过程，去顺应变的过程，‘新’是新认知，新格局，是标新创异。其实经营企业就像在大海里航船一样，浪是一定在，只有顺浪而为，踏浪前行，才能把这个企业延续更好、传承更好。”他解释道。

奥海科技并未止步于智能便携充储电产品，而是以此为基将产品应用到其他领域，一方面提升现有手机IOT充储电的市场份额，同时利用现有业务、技术赋能布局其他电源领域，如PC、动力工具、网络能源等，纵横交叉式发展。

除了横向扩展至动力能源、网络能源等领域，奥海科技也不断向下游延伸，做强TOC市场，还深耕Mophie、Belkin和绿联等品牌客户，同步布局差异化的品牌产品，打造更多的新业绩增长点。

在今年，刘昊又回到长江商学院学习，成为长江CEO 16期的学员。长江一直强调的取势、明道、优术，刘昊将其融入企业的实践运营。“做事情之前，掌握一些基础原理，顺应大势，还需要一个战略，战略的执行也很重要，天时地利人和，是人才计划、战略方向计划、作战图，加上一定的激励和执行力才有可能。”

未来，刘昊还将继续坚持“技术立企、智能制造、拉通品牌”，使奥海成为应用端能源互换，高效充储，集中供给的头部企业，立志做智能便携能源行业领航者。

“数字时代的到来，5G改变生活的愿景成为了不少人的期待，各行各业新一轮的发展，也将给充储电行业带来更大机会。”

刘昊对未来充满信心，“我们讲4G的时候，可能就联想到智能手机这一个硬件。但到了5G之后，可能是10倍、甚至100倍、上千倍的对比手机量的这样一个智能硬件的增量水平，所以这个市场可以讲无限大。”

“往往一个行业做不好，可能是做到99%的时候，快要接近成功的时候，离开了这个行业。但我们一直会把一件事情坚持下去。”