36Kr获悉，设计师的家居品牌造新居近日完成C轮融资，由家居领域上市公司梦百合控股投资。金额尚未披露。本轮融资后，新房仍将独立运营，融资金额主要用于日常流动性储备。
本轮投资方梦百合是一家主要从事R&D记忆棉床垫等系列产品的设计、生产和销售的上市公司。新家CEO舒威表示，凭借梦百合的技术优势和供应链优势，新家将持续优化其床垫和软沙发产品。双方还将围绕家居各品类零售开展更多合作。
造作新家成立于2014年，定位全球设计师创作家居品牌，目前签约设计师超过100位，希望为大众消费者提供买得起的“好设计”。产品覆盖家具、家居全产品线，截至目前，造作新家共推出468个SPU（系列），超过2000个SKU（单品）。在过去几年间，造作新家曾在全国范围内开出十几家门店。
(来自《建造新家》的照片)
建造新房的最后一轮融资发生在三年前。舒威告诉36Kr，上一轮融资后，团队一直在努力打磨线下直销体系。但是从实现层面来看，直接扩展模式给团队的管理带宽带来了很大的挑战。另外直营店的投入比较大，扩张速度比较慢。
在经过前期直营店模式的探索后，造作新家计划在供应链产能资源、200项产品IP专利和品牌势能的基础上，面向全国范围开放加盟业务。团队希望通过加盟模式，到明年年底门店数量至少实现两位数甚至三位数的增长，快速达到经济效益均衡的规模。
下一步，新居建设计划将继续保留部分直营店作为加盟商培训示范店和综合业态店，并将其他区域的所有权开放给加盟商。
(来自《建造新家》的照片)
家居行业有非常成熟的加盟体系，但依然是一门“慢”生意。在转型后，造作新家如何让加盟模式快速跑起来，如何让大多数加盟商赚到钱？
在管理方面，创新家园对加盟商的门店类型、品牌运营体系、服务体系有着严格的要求，为加盟商提供运营、实施、展示、品牌管理、客户等方面的手册和指南，使加盟商门店的运营模式与直营店高度一致。此外，建设新家会将官网的流量逐区域释放给对应区域的加盟商。
在加盟商的选择上，团队优先选择有地面服务的加盟商，从而优化消费者的服务。比如商品到达某个区域的物流点后，搭建新房的加盟商需要负责该区域的安装、配送、服务和售后处理。
除此之外，造作新家针对加盟模式下的单店模型做了以下三个方面的调整：
品类调整：直销模式下，新家单店有2000多个SKU。加盟模式下，单店SKU会减少到600个左右，主要是家居品类和中高线的设计产品。把质量更好、设计形象更好、利润率更高的产品放在加盟店。
门店类型调整：目前做新房的零售直营店为2.0店，适合目前各类家居的定位。对于加盟体系，建新房将门店模式升级为3.0，单店面积约200-250平方米。在3.0商店模型中，团队建立了一套相对灵活的设计体系，可以将商店模块化，提高调整显示的速度。与直营店相比，加盟店单平米布店的成本将降低40%左右。
开店效率优化：2.0直营店体系下开店时间约60天。基于以上调整，在加盟制下，门店开业时间将缩短至2-3周。
(来自《建造新家》的照片)
舒威表示，在SKU的单店减少到600家左右后，建设新家的供应链管理可以更加精细化。此外，从去年底到今年，团队对供应链进行了集中调整，将整个供应链的工厂数量从高峰期的数百家缩减到核心品类不到10家，同时保持稳定供应，使产品质量和品质更加统一。
开加盟初期，团队的目标是实现运营效率，形成口碑效应。所以今年年底前盖新房的目标是总共开不超过10家店，达到100%的店存活率。如果今年的10家样板店成功跑完一两个季度，团队将在明年开始大规模扩张。
除了线下零售，大约有140万会员
