1.确保建筑工程质量
加强施工项目管理，建立完善的项目管理体系，可以有效控制工程质量。通过实施项目管理，建立健全质量管理体系，严格按照规章制度进行施工。施工前反复论证施工方案，确定最经济、科学、合理的施工方案，是保证工程质量的重要措施。在施工期间，加强施工全过程的管理，特别是对隐蔽工程和重点工程，进行实时监控和管理，能够及时发现和纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。
2.控制施工进度
在土木工程施工过程中，加强项目管理可以大大提高进度管理的效果。根据实际情况制定合理的工期计划，充分考虑环境、材料、设备等各种因素，使工期计划更加科学，保证了土建施工的有序进行。在项目进度控制上，实行动态监控模式，实时实现施工进度。如果施工进度与进度有差异，可以及时澄清原因并进行调整，避免工期延误的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划进行各项作业，各专业在施工中相互协调配合，可以避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
3.规避风险
施工难度大，专业性强，风险因素多。实施项目管理可以在保证施工质量和效率的基础上，提前预测施工风险，制定针对性的防控措施，确保施工安全顺利进行，降低安全隐患发生的概率。众所周知，安全问题比泰山更重要，安全管理是建设项目管理的重要组成部分。加强项目管理，及时发现安全隐患，例如利用BIM技术构建土木工程施工模型，可以准确识别潜在风险，提前预防和避免损失。此外，加强建设项目管理，加强设计单位、施工单位、施工单位和监理单位之间的沟通与合作，及时共享与项目相关的数据和信息，收集各方意见和建议，是确保建设项目安全顺利施工的重要措施。
4.降低施工成本
土木工程施工需要大量的资金投入，加强项目管理，制定科学完善的项目管理制度，应用信息技术了解和掌握施工进度，可以规避风险，控制施工成本。在项目管理中，通过对各个施工环节的项目进行评审，强调人力、物力、财力的控制，科学合理地配置各种资源，加强项目资金的监管，及时做好项目资金使用分析，确保资金合理使用，避免浪费和腐败，有效降低成本。
