互联网思维(1)西门庆网上卖糕点，如何杀死吴大郎
传统思维吴大郎做生意卖做菜饼，追求单品利润。所以要控制成本，加快工作效率，提升做蛋糕的味道，满大街卖。很辛苦，赚不了多少钱，利润有上限。也有必要担心潘金莲跟别人跑了。
在网上思考的西门庆，在网上卖蛋糕。事实并非如此。他会直接烧钱开一个大茶馆。他不会花钱买蛋糕，不会买一杯茶，也不会免费赠送蛋糕。人民是贪婪的，必然会在市场上；有了这个，其他卖烧饼的还能活吗？只能歇业，或者成为他的廉价供应商。
吴大郎是传统思维的产业模式，西门庆是互联网上的一种思维方式。其实互联网思维并不稀奇。所有的老祖宗都玩过，就是不做小生意，而是做大平台，不追求利润，追求流量、用户、垄断市场。滴滴这样做是为了干掉传统出租车和黑车；美团就是这样干出传统外卖的。这个故事包含了平台思维、流量思维、用户思维等商业逻辑。
互联网思维(二)西门庆筛选锁定客户的新模式
上一次，西门庆网上茶馆的顾客越来越多。每个人都排队买茶吃做蛋糕。西门庆推出了新服务。买了一个月会员的可以直接插队拿烧饼，买了一年会员的也可以去二楼看潘金莲和李瓶儿的专属私人舞蹈表演，喝一下午茶吃一下午饼.这叫建立会员制。每个会员都必须注册并留下你的名字。做京东会员plus、阿里88VIP、腾讯视频会员等。感受“不同的食谱和熟悉的味道”？这种剧做得很好。感动鬼神的是美国好市多。如果会员卡被用作信用卡，这被称为欺骗。
这是互联网思维的核心，是用户的思维，是用户被圈住之后对优质客户的筛选。..保持着高度的粘性，抓住用户的心智，作为副产品赚钱。
互联网思维(3)西门庆茶楼改商场，流量变现
西门庆把茶馆扩大成了一个大商场，为其他商人提供摊位卖小商品，还放了一些易拉宝做小广告。当人们排队买茶，带着做菜的蛋糕时，不妨同时去购物，买一些小玩意，看看小广告。这叫“实现流动”。和JD很像。COM的直销。JD.COM最初是一个“电子产品”，后来变成了一个购物中心。你能买到什么？和阿里分天下的局面，但这两年，我杀了不止一个魔咒
多，三国鼎立。拼多多是淘宝的升级版，不过玩得更狠，更彻底而已。互联网思维（四）西门庆产品升级，开展了社交营销
忽然有一天，王婆抄袭了西门庆的商业模式，开了个婚介所，买服务送炊饼；西门庆立刻跟进，在茶馆里开了“社交模式”，讲故事，还把原有的送炊饼服务升级了，拿一个炊饼不但不要钱，还送两文钱，这就叫“补贴大战”，西门庆茶馆的“社交模式”也火了，因为西门庆开始讲故事，讲他当年去喝茶，被潘金莲一根挂杆打到脑袋的故事......喝茶，不再是喝茶，吃炊饼，不再是吃炊饼，这都是“社交”，广告语打了出来《西门家的茶，只为一次最美丽的邂逅》
互联网思维（五）西门庆迭代升级，茶馆直播带货
西门庆平台火得一塌糊涂，潘金莲，李瓶儿的舞蹈房，升级为直播带货，把水泊梁山、祝家庄等实体经济的土特产销售一空， 梁山好汉不用出门打劫啦，直接在家都可以“分金银“，那叫一个”酸爽“。
互联网思维下的西门平台，表面上是什么都不控制的，但其实控制了我们生活的衣食住行，包括我们的心智与时间。互联网发展彻底改变了我们的生活，在这个洪流中每个人都是参与者。
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