昨天因为一些事情，回家晚了，晚上十点半从地铁站出来。
7月底，南京的电压为3伏。地铁站从住所步行大约需要15分钟。我想过骑自行车，然后快速返回。然而，我对找到自行车的过程感到震惊，白天共享单车泛滥成灾的地铁口，在晚上10点30居然屈指可数。.
尽管自行车数量巨大，但在高峰期仍然很难买到汽车。在一车难求的市场下，却鲜少有人再敢入局。
目前，共享单车品类显然已趋于稳定, Hello、mobike、绿橙是南京常见的三大单车共享品类，几乎占据了南京所有的单车共享市场。
其中，在哈啰单车与支付宝联手,信用评分作为押金的门槛，避免了用户“退押金难”等顾虑。
同时，支付宝持有哈啰出行36%的占股比例大力为Hello travel引入用户，而Hello几近60%以上的用户都来自于支付宝小程序。
随后，与摩拜单车80后女老板以27亿将摩拜全资转让给美团。,支付宝相比，美团旗下的mobike让广大用户受益于“零门槛”免押金.带来的好处
在三家最后进入市场的滴滴则是拯救了最好骑的单车——青桔入场,小榄滴滴的收购也把青桔单车以“零门槛”的形式免费存入解决了用户出行的最后一公里。
这不可避免地让人想起从野蛮生长到最后英雄末路的小黄车ofo,因为市场判断失误，摆脱了阿里的自建信用体系,坚持存款制度。
最终，总部被退款人群危难之际，众矢之的，不融资，不被收购，不愿谢幕。砸了
很多企业为了获得资源整合不惜投入巨额资金，这些都是为以后可能获得的巨额利润做准备。一个人和一个企业所具备的资源是有限的，学会资源整合也是企业发展过程中的重要修行之一。
资源整合主要分为以下6个步骤：
1、明确目标：,如单车共享，就是为用户解决一公里距离的问题并产生利润
2、达到目标必备的资源：实现其目标所需的渠道和专业团队
3、分析已有资源：找到自己所拥有的现有资源
4、找出缺少资源：分析达到目标过程中还缺少的渠道资源
5、找缺少的资源在哪里：去寻找所缺少的资源，例如哈啰单车凭借自身的成长和实力，已经基本可以满足用户的需求，解决了用户“尴尬一公里”的问题，地域还在不断向三四线城市普及。
但是“退押金难”成为很多用户担忧问题，因此哈啰和支付宝合作，不仅大大增加了用户满意度和可信任度，也为如今6500万活跃用户打下了坚实的基础。
6、建立资源整合方案
最后，我们需要做的就是建立合理科学的资源整合方案，而这个方案主要有3个标准：
①、有没有为对方创造价值（换位思考），当对方投入了资源，自身有没有为对方带来价值。②、我们为对方创造的价值和对方所付出的价值成不成正比。
③、有没有把对方的风险降低。
我们需要明确的是，风险和收益永远是成正比的，而资源整合需要考虑的无非就是两点，把利益增加、把风险降低。
资源整合就是明确我要什么，清晰我有什么，发现我缺什么，擅长找到别人的优势与自己的不足形成战略合作，达到互利共惠。
了解整合的所有细节，整合资金、整合项目、整合人才、整合政策、整合渠道、整合人际关系。
在整合的过程当中，你会发现快速帮助你达到目标的一定是建立在清晰的战略基础之上，也只有善于资源整合才是“野蛮生长”不走向“英雄末路”的最后一张王牌。
