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合伙人的三大选拔标准

1、激情，是创业第一感召力。

雷军开始做小米手机的时候，已经快40岁了。他满怀激情，鼓舞了来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等一流企业的创业团队。在红海智能手机市场，成功离不开商业模式和资本，但没有这样的创业激情，雷军很难吸引一批知名大咖把心放在企业上，短短5年就把小米估值450亿美元。

2、专业，是团队实干的基础。

复星集团的人才观是：“我们评价一个人，最重要的是看他的能力，一定要永远和有能力的人站在一起。在有能力的人中，通过合理的激励把他们变成自己的人。”在决策上，复星主张“最专业的事应该由最专业的人来决定”，这也是复星集团产业稳步扩张、步步为营的重要支撑因素。

如果缺乏开放的理念和对敬业精神的尊重，每个人都可能成为团队能力的瓶颈，尤其是领导者能力的瓶颈将成为整个企业发展的天花板。

3、互补，是团队合作润滑油。

一个创业合伙人团队要有2-4个人，这些人一定要充分体现他们的优势互补。比如马云本人不懂技术，但跟随他的17个人中不乏技术大师、市场大师、运营大师，这就是阿里巴巴团队中合伙人之间的互补性。马云的出众之处在于他的领导气质。他有着独特的思维模式，能够做出战略性、高瞻远瞩的决策和企业布局，并且有着过人的语言天赋和沟通能力，能够得到身边各种人才和资源的支持和支持。可以说，只有其他伙伴的特长和能力相得益彰，马云的优势才能得到充分体现。

伙伴应该是正能量，相辅相成。尽量不要选择优势重叠的合作伙伴，因为资源的浪费和重叠，也因为容易造成同专业领域的差异。

除了以上三个标准之外，创业伙伴还应该具备承担责任的品质，因为创业是一个犯错和学会改变的过程。创业过程中，不仅你会犯错，团队中的其他人也会犯错。企业家应该准备好为自己和团队成员的错误买单。

从初创开始建立规则

1、分配股权。

合伙人之间的股权不可平均分配，最佳股权结构是创业合伙人领袖持股最大，最大股东股权甚至可以超过50%，从而为日后引入战略投资者预留出足够的股份空间。

2、分工明确。

在创业合伙人团队中，必须有明确的分工，并且分工是落实到公司规章制度中。每一个合伙人都可拥有一项事务的决定权，甚至在他所属的领域拥有一票否决权。这不仅能够充分给予合伙人归属感，也能够充分发挥合伙人之间的互补优势。

3、退出机制。

合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业。所以，公司股权的主要价格应该是，所有合伙人与公司长期绑定(比如4年)，通过长期服务公司去赚取股权。在这种情况下，如果事先不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，这对其他长期参与创业的合伙人是最大的不公平，其他合伙人会因此而没有安全感。

一般而言，股权的退出可以采取以下几种方式：在一定期限内(比如，一年之内)，约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟(比如4年)；股东中途退出，公司或其他合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职如不退股处以高额违约金。

4、合伙人角色。

在创业团队中，每个合伙人都应该是多重角色的合体：利益上的股东、公司的运营者、业务的贡献者、文化的传承者……不论创始企业内部是一股独大，还是股权均等，都可能经历从小企业走向大企业、从大企业走向大家的企业的过程。

当业绩波动、核心人员流动需要刹车时，有文化底蕴的团队才不会出现倾覆性的局面。在文化的引领和护航下，公司运营实现的是创业团队的使命传承，让一个创业项目变成一个商业公司，并让一个有组织的商业公司，演变成一个有生态思想的社会企业。这才是合伙人机制之于创业者的威力和魅力。

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