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工程项目财务管理流程 工程项目都有哪些模式

(这里增加了一个小程序,请到今日头条客户端查看。)工程结算是一门技能。能否按时收到货款有很大的直接影响。与之相关的群体很多,结算涉及到一线工人和项目承担者最直接的利益。工人在等待工资养家,而承办人在等待支付给工人,从而维持项目的正常运行。

工程结算有技巧,找对方法很重要。您应该了解并做好以下结算准备。

工程价款结算的办法

1)资金计划(项目收款计划)和付款申请表

根据合同规定或业主(发包方)的要求,如果项目资金计划(工程款收款计划)需要在项目开工前(每年年初)上报,公司商务计划部将根据项目进度和报价(或经批准的施工图预算)指导并协助项目运营方编制报告,作为项目(或当年)的收款计划。

根据合同规定或业主(发包人)的要求,每次付款期限届满后,项目应编制付款申请表(或统计报表和预算)并提交业主(发包人)审批。

2)工程价款收取

预付款:

根据合同,开具发票,缴纳税款,收取预付款,并保留收款台账。这个城市的项目由公司的财务部门处理。外省市项目由项目管理(财务)人员办理,并及时上报公司业务规划部、财务部。

一般:合同中约定了承包工程的预付款。预付款的比例原则上不低于合同价款的10%,不高于合同价款的30%。对于重大项目,根据年度项目计划逐年支付预付款。

3A3;">在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款,发包人不按约定预付,承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不按要求预付,承包人可在发出通知14天后停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付的利息(利率按同期银行贷款利率计),并承担违约责任。


竣工结算


工程完工后,双方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项,进行工程竣工结算。


竣工结算的方式


1)单位工程竣工结算


2)单项工程竣工结算


3)建设项目竣工总结算


4)竣工结算书


竣工结算书的内容与施工图预算书相同,其费用组成仍然是直接费、间接费、利润和税金,所不同的只是根据施工过程中出现的变更在原施工图预算的基础上作部分调整。竣工结算书没有统一的格式和表格,一般可用预算表格代替,也可根据需要自行设计表格。


工程量差:工程量差是指施工图预算(或合同价)中的工程数量与实际的工程数量不一致所产生的量差,这是造成施工竣工结算与施工图不相同的主要原因。产生量差的原因主要有:


a、设计变更


b、现场施工变更


c、材料价差


d、费用调整


各位小伙伴们,看完以上内容,你对工程结算又有什么新的认知呢!知晓以上知识点,做好相应准备,在自己遇上工程结算问题时,才不至于毫无厘头,可以更好的应对。