早教中心加盟托育加盟需要多少钱

上一期我们讲了入托中心最重要的品牌支持内容，但只是帮助有意入托而不入托的投资者，最大程度上避免了投资前踩雷。那么加盟后应该考虑哪些问题呢？如何评价意向性品牌的最大潜力？如何区分意向品牌是否有配套能力？

其实我们可以从这几个方面来评价一个品牌对联盟业务的支撑能力和品牌潜力。

选址服务

很多投资者可能会奇怪为什么选址服务排在第一位。因为一个托儿所早教中心是否盈利，不仅是品牌影响力，还有地理位置因素！毕竟选址是一项精细化的工作，直接关系到运营成本的高低。在“一地一价一层一差”的市场环境下，如何最大限度保证充足的客流，将租赁成本控制在合理范围内，选址服务成为考验总部的“试金石”！

选址服务，归根结底是检验总部直接运营能力的第一步，也是评估支撑联盟业务“后实力”大小的最佳方式；如果一个品牌总部没有详细的选址方案，可以断定这个品牌没有实际的直销经验！因为有一百二十年的直销经验对选址往往是颗粒状的，选址好了利润就跑不了！为什么这么说？因为选址工作考虑了周边受众的质量和相关性、辐射半径内的潜在意向群体、运营成本和竞争产品的影响等.

爱月宝品牌成立于2010年。经过11年的发展，打磨产品，沉淀经验，精耕细作，10多年的直销体系，我们“敢”放手加盟合作的品牌。

相比那些只直接经营了一两年或者只靠包装营销加盟的品牌，爱月宝更能经得起真金白银和市场的考验。对孩子、联盟事业、投资负责，对教育敬畏！

在选址服务方面，爱月宝比业内的小伙伴们都强！

创伤支持

每一个投资者都知道，环创在育婴堂、早教中心的运营上有第一影响力，也是特许品牌影响力的延伸。因为好的环创不仅能直接打动父母的心，而且高端款式还能提高客户单价和下单率！因此，高端、安全的环保工作是仅次于选址服务的第二大支撑内容。无论是项目规划、CAD平面规划、详细施工图、细化施工方案、工程监理服务等。总部应该尽可能的支持。毕竟品牌的延续不仅要靠VI系统，还要靠SI系统，由内而外展现品牌活力！

如果品牌方在加盟前承诺了各种服务，但加盟后只给出了一堆所谓的“数据包”，让联盟商家按照规范开展自己的工作，甚至没有专人带头进店支持，那我们就要反思自己是不是踩了“大雷”了！只有包装自己品牌的公司，加入后才会无暇顾及工作，他们的目的也只是“入场费”！

从选址到环保服务，爱悦宝进行了超过126次的详细评估，全方位落实对联盟业务的每一项承诺。连施工队和爱月宝都有自己的标准，从细节到质量！

建立系统

环创后的工作是为业务的预售和开业做准备，因此需要着手准备招聘制度、组建营销团队、开展人员培训和实践指导等相关工作。不过这些内容似乎是任何一个朋友都有提及和说过的，但是否做过，做过多少，联盟业务对它的满意度如何，从来没有透露过。不友好的猜测，有些朋友应该是店主，他们没有像承诺的那样为朋友服务。为什么这么说？因为关店太多…根本原因是制度不完善，运营支撑不到位！

爱月宝酒店

全国直营分公司及培训基地，提供为期10—20天半军事化“学院式”培训，理论+实践双线并行，专业性理论强化与考核，爱悦堡直营中心各岗位实践流程学习，1对1师徒制实战考核，所有学员毕业即可达到从业专业级别。

培训内容包含项目市调选址培训、招聘培训、员工入职培训、员工提升培训、课程顾问培训、客服服务体系培训、水育项目培训、中心店长培训、托育早教师资培训、市场推广培训、精英团队培训、实操实战培训12大项环环相扣。