今天，我就和大家聊聊企业的企业文化。不知道大家对企业文化这个命题怎么看。对于很多企业主来说，企业文化经常谈论它，这似乎是一种象征。但是，其实真正能理解企业文化含义的人并不多。笔者也是这方面的小学生，只能说“谈企业文化”。
企业文化是在一定条件下的生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化理念、价值理念、企业精神、伦理道德、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化包括方方面面，其中价值观是企业文化的核心。企业文化对企业的影响可以分为两种形式：
首先，对于小工厂来说，最初的企业文化与老板的创业性格密切相关。创业时，老板的人品对企业的发展至关重要，老板对团队有绝对的影响力。在长时间的影响下，团队成员的做事风格会逐渐向老板的风格靠拢，然后随着企业的不断发展，老板性格的影响力会逐渐下降，管理风格也会随着企业的发展而逐渐改变，企业文化也会在这个阶段开始萌芽。企业文化也已经形成。这时候就需要有人站出来梳理公司的发展历史，用文字总结管理方法，然后逐步将企业文化落实到文化体系中。随着员工的不断更替，会代代相传，使公司的人员不断变化，价值观和管理方式不变。长此以往，文化就会形成。
其次，对于大厂来说，企业文化已经形成，主要责任是如何传承企业文化。这时更需要把企业文化安排在各个角落，才能真正让这种文化形成氛围。让价值观作为一种意识形态在普通员工中形成价值习惯。当然，这将是一个积累的过程，需要员工的认可、培训学习和管理指导。如上所述，最好的企业文化应该是在公司从小到大的发展过程中逐渐形成，然后慢慢吸引价值观相同的员工，再逐渐形成体系，让员工对企业有高度的认可度，企业文化逐渐形成文化氛围，这也会反馈到企业的管理上。
企业文化在不断变化的同时，但这种变化并不容易识别，因为它有时太小、太微妙。然而，在这种变化被放入时间的长河之后，企业文化可能发生了180度的转变，没有人发现。这就要求中高层企业要有这种敏感度，必须通过管理手段不断识别不良变化并及时纠正，否则对企业的影响将是巨大的，甚至企业会消亡。
