简单项目计划书,公司规划发展计划书模板

2021年是实施“十四五”规划的第一年。今年，国家将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，进一步有效应对国际金融危机的冲击，夯实经济企稳回升的基础，这仍将是生产经营企业的重要机遇。今年公司完成了彻底转型，产品结构和产能调整分阶段完成，企业将进入发展壮大的重要机遇期。今年，公司计划将主要经济指标增速保持在10%以上。为夯实基础，增强发展动力，开创新局面，有必要做好以下工作：

1.要重点抓好生产线的扩能改造。

2.要重点抓好重点科技项目的研发。

近年来，企业传统产品退出市场，给企业生产经营造成严重困难，导致企业产品结构发生变化。产值过于依赖某一品种，占比达到90%，经营风险相对较高。要进一步改善企业的产品结构，增加产品的技术含量和附加值，降低经营风险，就要做好研发工作。2021年，公司将重点完成三项研发任务。

3.要以辅业重组为重点，盘活资产。

公司改革重组始终按照“三个有利于”的原则逐年推进，有利于企业稳定、有利于经济效益提高、有利于企业发展，是一条小步走出大成绩的安全路线。虽然没有赶上国企改革的末班车，但今年企业将实施辅业完全分离、主业突出、增强企业发展活力的改制措施。

第一，完全分离物业管理，成立具有法人资格、自管自负盈亏的物业管理公司，与公司脱钩，分离36人。

二是完全分离运输管理，成立具有法人资格、自负盈亏的运输管理公司，自行购买车辆，自行组合人员，与公司解耦劳动关系，分离人员48人。

三是计划将动力和维护管理分开。在为机电分公司提供一定生产力的基础上，下半年将其拆分为子公司，使其能够充分利用现有和新增的资产和人员开展内外部经营活动，可拆分60人以上。计划三年内实现产值1000万元。通过分离辅助业务，可以将主营业务人员减少到700人左右。在此基础上，在主营业务上全面进行分配制度改革，实行岗位有效工资制，通过提高效率促进主营业务精细化、卓越化、强化。

4.我们应该重点介绍这个项目。

为避免资产闲置，充分发挥资产的利用价值，规划了三类项目，第一类是建设化工产品生产基地；第二类是改造生产线；第三类是利用土地加工办公用品(桌子、椅子、沙发、茶几、数据柜等)。)，即加工生产金属制品的办公环境。预计投资1000万元，年产值可达5000万元。产品主要销往欧美市场，年利润800万元。三个项目中，首选第一个，目前正在争取中。

5.要着力做好购销业务，挖潜增效。

要提高企业的综合经济效益，既要把握外部市场，也要把握内部市场。在外部市场中，不仅有企业自己的产品销售市场，还有

销售市场是经营的主战场，集团公司主要负责公司产品的销售，而企业只负责部分自营产品的销售。为保证自营产品销量的增长，公司将对销售分公司实行2021年定销量、定服务、定回款率的管理办法，与部门提成、定个人收入紧密挂钩，实行月考核、年终兑现，提高销售人员积极性，推动自营产品销量增加600万元。物资供应市场是成本控制的重要环节。要大胆引进，树立经营理念，密切关注市场价格变化信息，利用经营手段低价囤料，节约成本，在去年节约100万元的基础上，保持节约不少于150万元。同时内部产品改造要按计划定额进行，消费要按工序分解，实现内部运营的市场化，让下一道工序真正成为上一道工序的客户，节省线上消费，平均降低2%的消费。

yle="font-size:15px;">6.要着重做好企业稳定和惠及职工的工作。

企业稳定是企业保持发展的基础，当前企业面临诸多复杂的矛盾，有政策造成的，也有因事故发生带来的，还有长期以来存在的，比如人员待岗、分配不合理、安全隐患客观存在，等等，这些都是影响企业稳定的因素。企业稳定工作，是一项系统工程，具有阶段性和多变性的特点。

当前公司要确保稳定应当抓好以下工作：一是要坚决加大安全技改和隐患治理力度，提高生产本质安全条件和生产工序安全保障能力，确保安全生产。二是要通过扩大生产和建立新产品生产线安排富余人员，解决待岗问题。三是建立人才成长三条通道，即建立工人、技术人员和管理人员成长的机制，解决人才成长问题。四是建立职工思想动态信息交流分析机制和体系，及时掌握职工思想动态，通过三级网络化解存在的不良情绪和矛盾。五是通过推行岗效工资制和调整经济承包责任制，消除分配上存在的不完善、不合理、不规范的环节和项目，减少分配差距，增加公平性。