关于红海、蓝海和互联网思维有三个经典段落：
1.昨天在香格里拉门口停下，看到一个停车位。这时，一辆迈巴赫正准备停在停车位上。我走上前去敲了敲他的窗户。我扔出一百块钱，对他说：“我看中了这个车位。请停在别的地方！””他觉得我看不起他，又冲我脸上甩来十几下，叫我滚远点。后来我又做了同样的事情……天啊，一晚上就赚了2万多。这就是所谓的蓝色海洋。
2.我把自己赚钱的经历放到网上，大家转发。突然，很多人想向我学习，做同样的事情。当时满大街都是拿着一百块钱的人，都在找豪车找车位。这被称为红海。
3.看到这么多人拿着100美元在街上闲逛，我知道我的机会来了。于是我租了一辆豪华的Maibakh车开到了街上，对准了那些手里拿着100块等豪车的人。当时谁递给我一百元，要我让出车位，我就直接收他一百元.不说了，另一个人带着一百块钱过来了.这叫互联网思维。
红海是一个经济名词，指的是竞争激烈的市场。红海中，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则为人所知。
红海是一片红海。红海中，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则为人所知。红海中的企业为了在已知需求的情况下抢占更大的市场份额，试图超越竞争对手。
红海对应蓝色的海洋。蓝海指的是未知的市场空间。企业要想开始并保持盈利性增长，就必须超越产业竞争，创造全新的市场，包括突破性增长业务(旧市场的新产品或新模式)和战略性新业务发展(创造新市场、新细分领域甚至全新产业)。与蓝海相比，指的是未知的市场空间，而红海指的是已知的市场空间。
互联网思维：最重要的特点是产品以用户体验为基础，利用大数据收集用户信息，分析其喜好，开发相应的产品。
在互联网领域是用户驱动的企业，在传统领域是企业驱动的商家。互联网公司的产品都是为了满足用户需求而设计的，很少有创造用户需求的。然而，传统企业往往生产自己的产品，然后通过大量的广告和促销活动向客户销售。随着互联网的发展，用户获取信息的渠道越来越碎片化，自主意识增强，传统的企业模式开始慢慢失效。因此，互联网思维首先是用户驱动的产品。
互联网思维的第二点是快速迭代。互联网产品更新快，采用的方法往往是快速上线，小批量测试，然后根据反馈进行调整。好的继续推，不好的换一个再推
第三，免费增值服务。免费是互联网的主基调，所以很多厂商在做硬件的时候都开始用这个思路。目前是成本价，不赚钱。未来可能是联通签约机模式，等交了服务费再交付硬件。JD.COM拿到了虚拟运营商的牌照，据说他很快就要靠承包机卖手机了。增值服务是大多数免费互联网公司的主要收入。比如腾讯QQ是免费的，会增加很多游戏、QQ秀等收费项目。例如，360软件是免费的，它通过导航流量收费。淘宝和百度很像，都是付费搜索排名。所以主业不赚钱，而是靠增值服务来收费。在寻找盈利模式之前，让大量用户免费也是典型的互联网思维。
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