1.工程项目招投标阶段有哪些风险
2.怎样防范投标项目选择的风险
01怎样防范投标项目选择的风险
1.1表现
(1)决策是基于一个想象的基础
(2)决策是基于一厢情愿
(3)基于“赌博”的冲动
1.2原因
对项目及其相关因素进行收集、整理、分析、判断并最终做出决策的过程不科学、不严谨对招标项目缺乏足够的了解和分析招标项目选择存在风险
1.3措施
(1)收集招标项目的相关信息(项目特点、当地政治局是否稳定等。)
style="font-size:15px;">②分析评估设计文件、招标文件及收集的相关资料（盈利可能性、合同是否公平等）③根据分析评估的结果做出决策（知己知彼，扬长避短，克服盲目性）
02怎样防范工程项目承包方式的风险
2.1表现
2.1.1正常承包形式下的风险
收益稳定，风险较小
收益较大，风险较大
风险与收益对等的原则
2.1.2非正常承包形式下的风险
阴阳合同
垫资合同
其他明显有失公平的工程承包合同和陷阱合同
2.2原因
风险与收益不对等
工程承包合同明显有失公平
承包商权益不能得到保障乃至落入陷阱
2.3措施
03怎样防范 工程项目投标报价的风险
3.1主要表现
计算错误（算术错误、 报价漏项、 套错定额）
报价与承担的义务不适应
物价风波
设计变更风险
招标人设置的工程量陷阱风险
3.2原因
3.2.1计算错误
①算术错误
②报价漏项
单价组成不完整；遗漏了不是如何工程都有的大的常规项目
③套错定额
3.2.2报价与承担的义务不适应
①发包商将通常应由自己承担的工作委托给承包商，承包商未将此费用计入报价
②招标条件约定费用包死，不予调整的项目，报价时未计取风险保障金
③承包商忽略发包商要求的超过国家有关部门规定的缺陷责任期或对保修范围有更多要求，仍按常规报价
④未计入因付款方式需要承包商增加资金的投入和延长资金占用时间而增加的资金财务费用
3.3措施
04怎样防范编制工程项目技术标书的风险
4.1表现形式
技术标书存在明显的技术性错误
未能充分真实展现投标单位的技术水平
标书中未能响应招标文件的要求
4.2原因
对招标文件和设计图纸不深、不透，甚至了解错误
标书中的技术、施工方案、工期计划等与招标的文件要求有冲突，造成对招标文件的不响应
照抄原有技术方案，甚至留言原工程“痕迹”，造成“张冠李戴”，“答非所问”
适用范围错误
4.3措施
①以招标文件规定的方式质询招标文件中未明确的因素（保密意识）
②原则上应响应招标文件所提出的要求（计划工期）
③防范规范技术标准不同带来的风险
不同国家颁布的标准和规范不同
在不同规范有同等效力的情况下，采取最严格的标准
不同规范效力不同时，需认真区分和确认各自的使用范围
④防范采取的技术路线、方案不当
⑤可参考原有的成熟计算方案，但不可照抄，注意工程特点，因地制宜
05怎样防范工程项目合同谈判中的风险
5.1表现
最终形成的合同文本未能体现公平的原则
合同文本存在模糊条款，含义含混不清，责任不明
5.2原因
建设工程合同承包文本通常是作为招标文件的附近出现，多由招标方起草，更多地体现业主的利益
承包方不重视合同谈判环节，不认真对待合同文件，不认真推敲合同条款就草率签字
5.3措施
06怎样防范工程项目合同格式类风险
6.1表现
①签订合同的当事人不具备签订合同的主体资格
合同当事人不具备法定的主体资格
代表对方单位签字的人不具备法定资格
②合同所盖公章不符合法定要求
图章与合同载明的当事人名称不一致
图章不是法人单位的公章或合同专用章，而是“财务专用章”、“检验专用章”等
伪造的公章
③合同 文本被篡改、抽换
6.2原因
缺乏法律常识，忽略签订合同的法定条件
对合同用印的要求不清楚，对不合规定的印章缺乏辨别
缺少防范篡改、抽换合同文本的意识和手段
6.3措施
07怎样防范工程项目执行合同中的风险
7.1风险表现
不注意保存证据
证据不完整
7.2原因
缺乏维权意识
不重视及时收集相关证据
不重视索赔管理和索赔技巧
7.3措施
