享受厨房共享厨房是在共享经济的风下产生的。成立四年来，通过不断迭代和优化，努力打造行业一流品牌。乐祥厨房共享厨房系统的标准实施正在走向标准化，这标志着企业正在逐步走向正规化和可持续发展。运营招商的科学规划，对下一步发展路线的部署提出了更具体、更规范的要求，对共享厨房品牌入住率的大幅提升起到了决定性作用。
招商是企业营销过程中的重要环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。企业的产品走向市场，必须通过网络和渠道进行交付，这个销售网络的每一个点都是由经销商组成的。那么优质经销商从何而来呢？这是招商的工作内容。
享厨共享厨房对企业管理和招商流程设定了严格的标准，对入驻品牌商家的门店选址和考核有一套独特的管理方法。选址由公司董事通过热模块数据评估结果和美团后台反馈的数据最终决定。
选址决策是否正确，直接关系到入驻商户后期的经营状况，也直接影响到乐祥厨房的可持续发展。选址是对周边商圈的商业业态分析和消费购买力进行判断和比较的复杂过程，也是商业理论的具体实践，也为商户的稳定经营提供了有力保障。
乐祥厨房自成立以来，没有利用资本的力量扩张业务版图，采取可持续发展战略稳步前进，从而保障了进驻其中的商户的利益。在科学统一的支持和管理下，亚运村、小营、酒仙桥店内商户保持了稳步上升的经营地位，外卖生意异常火爆。
在乐享厨房的经营理念中，选址和招商是一个系统工程，忽视任何一个环节都会造成企业资源的浪费，导致经营不尽人意。有良好的商业背景，没有好的产品；不管宣传有多好，缺乏适当的行政管理是不行的。
乐享厨房的投资管理主要分为以下几个步骤：第一，组建强大的投资团队。二、确定独特的投资模式和策略。三、制定投资计划和合同。第四，说明外卖店的地理优势。5.为客户分析业务细节。不及物动词入驻企业培训。七、制定详细的支援计划。
传统的投资模式难以实现和承载共享厨房餐饮企业的战略要求，投资成功必须走自己的路。
如何组建强有力的招商队伍呢？
乐享厨房的招商团队由多位经验丰富的行业资深人士组成，他们曾参与多家大型超市、餐厅、连锁品牌的运营管理。
在系统的招商项目中，人的因素是最关键的。要使产品的销售突飞猛进，公司管理层的稳定发展必须从上至下建立一支精明能干的招商团队，这是企业招商工作的重中之重。
首先要建班子：有一个领导小组，由三部分组成。第一，手柄是团队的负责人；二是核心成员；三是重要职能负责人。
其次定战略：也应有五个关键问题：
(1)确定中长期目标；
(2)确定实现目标的总体战线和阶段；
(3)设定当前目标；
(4)建立战术动作分解方式；
(5)实施中如何调整。
第三是带队伍：的关键问题是如何管理好招商团队，招商团队能否发挥应有的作用，这就需要挖掘一个管理者的技能水平。
也应该注意五个要点：
(1)优化组织结构和岗位设置；
(2)以岗位责任制为核心制度；
(3)完善和落实评价和激励机制；
(4)建立
