1.从企业家精神和企业经营的角度来看，企业需要解决企业发展战略问题，企业家需要调查消费者、竞争对手、供应商、替代品和潜在竞争对手，研究行业发展规律。类似战场，商场需要研究竞争对手，但不同于战场，也需要关注消费者的需求，有些战争可以忽略大众的支持。战争有政治目的，直接目的是消灭竞争对手；一个企业的政治目的是它的使命，就是在它的行业里为消费者和社会创造价值，它的直接目的是获得市场份额和利润。影响战争胜负的因素包括军事、经济实力、组织能力、战略指挥能力、士气、民众支持、国际支持等。影响企业成功的因素包括资金、人才和技术等资源、企业规模、管理层的战略能力和组织运营能力、价值观、人才政策和激励政策、品牌影响力和消费者支持等文化制度因素、与供应商和代理商的关系、政府政策等。短期企业规模、资源和品牌影响力是重要的决定因素。从长远来看，它取决于企业的价值观和制度，这决定了它是否能得到消费者、员工、供应商和代理商的支持。企业使命决定企业价值观和制度。如果只是为了赚钱，即使只是为了实现财富自由或小康生活而不是过度贪婪，也不可能得到发展，也只是因为没有威胁或兼并价值才得以生存。从中期来看，取决于管理层的战略能力和组织运营能力，这决定了企业如何通过运营创造竞争优势和护城河，击败竞争对手。政府政策就像国际支持一样，国际势力可能直接进行军事干预，影响战争的胜负，甚至影响产业的生存。
弱者需要经历持久战才能战胜强者，初创企业也需要经历持久战，经历三个阶段。战略防御阶段对应初始阶段，战略相持阶段对应成长阶段，战略进攻阶段对应成熟阶段。初创企业需要生存，但不是被动地生存，而是要发展自己。没有战略方向是活不下去的，就是不知道怎么进攻。创业公司找不到盈利模式怎么办？即企业没有设定政治目标，如果真的为社会创造价值(付出的成本低于消费者获得的收入)，就可以通过分享一部分来盈利。还有，原来的盈利模式利润很薄。如果你想找到一个更赚钱的，你需要重新定义政治目标和战略方向。在成长期，企业需要抓住机会，扩大市场份额，进一步提升竞争优势，为在成熟期击败和驱逐对手做好准备。企业通过战斗获得市场份额，需要考虑时机、地点、高管等因素。当对手遇到困难时，是进攻的最佳时机，逆周期投资是获得市场份额的重要途径。这时候你也可以攻击对方无暇顾及的市场，也可以合并对手。有人善于进攻，有人善于防守，有人善于开拓市场，有人善于投资内生提高产能，有人善于并购扩大市场份额。
战争需要频繁的政治动员，企业也需要政治动员和文化宣传，告诉员工他们的工作和他们的关系，以及如何实现他们的战略目标。
商场有决战吗？那就是在一个项目上投入巨资。一旦项目失败，企业就会破产。企业不要赌自己的命运，要真正有信心投资某个重大项目，也需要留一个接班人，保证不陷入财务困境东山再起。
军人和人民是胜利的基础。一个企业的成功需要消费者和员工的支持，这就在于价值观和态度。
2.用投资比喻战争，上市公司的股票就像土地和城市，整个股市就像整个国家，军民就是资金。股市是散户与机构、机构与机构之间的博弈。由于参与人数众多，可以分为多方和空方两类。受货币政策、投资者情绪、企业业绩、政策等多种因素影响，各方和空方的实力在不断变化。多头市场，价格上涨，兴奋交易量增加；随着价格下降，不情愿销售的数量减少。在空头市场，当价格下跌时，恐慌量增加；反弹时希望重启量减少。投资法就是从战略上研究双方实力的影响因素，分析是涨是跌。投资的直接目的是赚钱，而投资的政治目的是优化资源配置，帮助优秀企业成长。战役和战斗就像交易。买股票是进攻，卖钱是防守。一般以MACD和月线为基础，线上持股，线下持币。投资哪只股票是土地的选择，什么时候买是时间的选择，投资多少钱是人的选择。阵地战是长期持有，投机是运动战，还有短期游击战。
影响投资业绩的因素包括多方实力、货币政策、投资者情绪、企业业绩、政策、投资理念和投资能力等。投资的政治目的决定了投资理念。单纯赚钱的人更倾向于采取短期和投机措施，帮助企业成长的人更倾向于长期持有。投资能力包括基本面分析、技术分析、人性把握等。基础分析的目的是判断当前股价是否合理，描述其长期发展空间，而技术分析主要是预测股价短期内的涨跌趋势。长期看基本面，短期结合技术面。通过基础分析，我们可以知道买什么股票，而技术分析则可以让我们把握具体的买入机会。关注基本面的变化，尤其要警惕基本面的陷阱。基本面发生了逆转，从长远来看，有必要停止取胜，技术
面走坏要短线止损。死守有时就是等死。公募基金有仓位限制，股票就相当于根据地，要长期持有，而不仅仅是短期战场。根据地是需要经营的，长线持股不能仅仅用脚投票，而要参与到公司治理中，甚至是赋能上市公司。
在存量资金格局下，整个股市缺乏持续上涨动能，只存在结构性机会。就好比双方争夺土地进行攻防战，但是都兵力不足，只能占据部分城市。优势方固然可以坚守部分城市不动，劣势方却会通过运动战寻找战机。个股是城市攻防战，但板块则是区域大战。某个板块持续上涨意味着需要从其他板块抽调资金，让其他板块陷入兵力不足，这时需要提防对手方进攻其他板块，可以提前抽调部分资金用于防御。因而，存量资金格局下板块间是轮动的。但是，有些个股类似交通要道和经济重镇，某些板块是重要板块，如中原历来是兵家必争之地，新能源、集成电路板块对于中国的经济增长与产业链安全具有重要意义，也就是所谓的核心资产，各方一定会反复争夺。这些个股和板块可以作为根据地长线持有。与此同时，也要注意到，战略要地不是一成不变的，主导产业和核心资产也会随着时代与政策变化。教培改革就是中国核心资产发生变化的标志性事件。
有没有板块对手方不会进攻呢？自然是有的，既不是交通枢纽，也没有经济价值的土地只会徒然分散兵力。就好比房地产、教育等板块，在政策压制下，行业前景难言乐观。
打仗要知止，经营企业首先要活着，投资则首先要学会止损。一不小心，小则亏损套牢，重则倾家荡产。在股市里，最先应该学会的往往不是追求最大化的利润，而是保本，是活着。什么时候应该止损呢，自然是可能越亏越多的时候。当市场的基本面发生了根本性转折或突发利空事件的产生，应摒弃任何幻想，止损卖出，择机再战。如中国教育培训改革、新冠疫情爆发初期、个股业绩大幅不及预期等。交易必须要有依据，如果是短线操作，那必定要依据高抛低吸的原则；如果是趋势交易，那必定要依据顺势而为的原则；如果是波段交易，则必定要依据压力位做空，支撑位做多的原则。依据的反面就是止损，当你进场交易的依据被市场证明是不对的，那就必须要止损。交易频率越低，止损的频率也就越低，但赚钱的概率却有可能越高。如果能判断走势的话，可以根据均线、K线形态等技术指标止损。如果不会判断形势或者看不起形势怎么办？那就主观设定止损标准，例如买入后5天内仍横盘震荡、上涨幅度未达到5%，个股的浮动亏损幅度达到某个百分点时止损。止损的最好时机是价格有效跌破20日均线时，或看MACD指标中当DIFF明显拐头向下并下叉DEA且红柱变成了绿柱之时。
战争可以分三阶段，投资也可以分三阶段，股价底部建仓、上涨期持有、股价高位卖出空仓。
建仓很重要，要首战必胜！什么时候是底部，会不会是空方诱多？又该如何建仓?当价格经过长期大幅度的下跌以后，突破下降趋势线，股价不再创出新低，并筑出底部形态，且有效突破20日移动平均线之时，或在MACD指标中当DIFF在0轴下方上叉DEA且绿柱变成红柱之时，以“侦察部队”形式建仓。底部对应的投资者情绪是大多数投资人绝望的时候。
为什么要加仓投入而不是一次建仓到位？加仓资金就相当于战争中的预备队。资金太大，一次进场很可能被对方发现意图，给对手抬轿子。市场有时不理性，价格没有完全反映基本面的变化，会有震荡，也可能还有意外事件会发生，分次投入可以降低风险。
加仓通常都是金字塔式加仓法，即先在某价格买入固定仓位头寸，当价格上涨到一定幅度之后，以比第一次仓位更少的资金买入，后面如果股价继续上扬，再以比上一次更小的仓位买入，以此类推，加码资金逐级减小。
上涨期持有是争取最大获利的关键，卖早了就只能获得小额回报。买入股票后，就不再受短期波动的影响，只要股价仍然在上升趋势通道中，就应该持有股票。只要价格未筑顶就不减仓，未破线就不平仓。
股价高位卖出空仓是实现获利的关键，卖晚了收益就会大幅回撤。顶部对应的投资者情绪是大多数投资人疯狂的时候。
洗盘就是消耗战，为最终胜利赢得竞争优势。震仓洗盘的目的就是要将盘中浮动的筹码清洗掉，吸引新股民入场，从而提高市场的平均持股成本，以加强新入市的筹码的稳定性。自己则通过高抛低收的方式赚取差价来降低持仓成本，降低机构拉升时的压力和出货时的风险，使拉升变得更加容易，使股民产生错误预期不愿意轻易抛出手中持股。对应的就是散户股票涨了拿不住，跌了就死捂。洗盘可以甩掉跟风短线投资者，
投资要有主动性。很多人买卖股票在很大程度上受周围人的影响，甚至左右，其实就像自己的孩子自己了解一样，自己的股票也是自己最有发言权，总跟别人跑不但容易赔钱，还买不到经验。
投资要有计划性。不能临时头脑发热就投资，既不了解投资的行业和企业，也不了解投资时多空多方的力量对比。随意换股的错误在于，进入你可能并不熟悉的领域，频繁意味着提高失误率。刚卖在一只个股的高点上，又买在了另一只个股的高点上是一种很平常的错误，或者卖到了几乎最高点，又买在了次高点。
投资中的决战问题就是仓位问题，有把握时要重仓，没把握时要轻仓，永远不要赌上全部命运的全仓单只个股。股票分散化是中小投资者的专利性错误。集中优势兵力，打歼灭战，或者半仓操作是比较理想的。
