一个项目管理的好坏，很大程度上体现在团队建设和管理上。
事实上，建筑工地的经理们只需要做两件事：管人和管事.
管人，这点很重要。
一个施工现场有很多人，比如管理人员、现场施工技术人员、民工。如何管理这些人是一个建筑工地成败的关键！要学会用人，首先要求这个人有责任心。他(她)不一定要有好的技能，但他(她)必须全心全意地履行自己的职责。根据这一点，你可以选择你认为他胜任的工作，然后根据工作和工作表现实施奖惩。
管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
这取决于你的位置，但有一点很重要。当你负责的时候，你应该强调一种团队精神！如何发挥团队力量，你必须有相当的协调能力，兼顾大局和个人利益。点击此处免费下载施工技术资料
在管理中，我们应该充分利用我们周围所有可用的资源。比如其中要安排小工长(带班组长)，按照整个项目周期每天考核项目进度，并挂钩奖惩(进度、质量、安全)。完成率是一个重要指标。不抓个小工头，就不会瞎添乱。谁会听你的？在你面前做点什么。你可以转过头来.
如果你知道如何计算大账户和小账户，你就会很容易做事。做项目要重点签账，基本上是纯利润。
前辈总结的管理经验
作为项目经理，在管理施工现场时，都遇到过施工现场工人管理不好的经历。如果你按照下面的方法操作，你一定会处理好这样的事情。
和老板（总经理）要沟通好。
你应该让老板知道项目经理在项目中的作用和重要性，你应该对财权有完全的控制权。如果你做不到。可以如下：支付工长工资时，必须有项目经理签字。没有你的签字，连老板的签字都是无效的。这个很重要。因为。如今，管理应该用钱来做，尤其是对农民工来说。同时，我们应该注意它。告诉老板。专项基金是特殊的。没有钱什么也做不了。
不要和工头说太多的话。
施工现场不要和他们说太多。尤其是没关系的时候。你不能开玩笑。让他们觉得你很神秘。点击此处免费下载施工技术资料
在开工前一定要技术交底。
开工前召开技术交底会。让所有施工人员在技术交底单上签字(这是整改和处罚的有力证据)。但你必须熟悉披露。工人们会钦佩你的才能。这也是你展示才华的最好时机。这将很容易管理。
进了工地就不要讲感情。
要说施工队的好与坏是不好的。只是不要对你的管理有偏见。你必须注意不要贪图小便宜，收受贿赂。否则，你的辫子会被他们抓住，到时候你可能会处于尴尬的境地。
经常开会。
在这种情况下，大家都会认为网站管理很科学。有程序。自然，他们会严格要求自己。
整改和处罚最好以书面的形式告之。
在使用这个权利的时候，一定要注意：在开始工作之前向他们解释清楚，你在管理这个网站的时候有这样的程序，不要等到施工的时候才告诉他们有这样的程序。(因为人是叛逆的)最好在开始工作前给他们解释清楚《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚整改单已经下达，就必须执行。他们下次领工资时将被扣除。他们不能等到最后，否则他们不会感到警觉。
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