他叫王成忠，1990年出生，今年27岁。与大多数想找一份体面、高薪、轻松的工作的毕业生不同，他从大学开始就不想做那种乍一看的工作。他喜欢辗转反侧，想通过创业来做自己的事。然而，与大多数执着于在高精尖专业领域创业的“90后”创业者不同，他一毕业就进入了——装修行业。

乍一看，你不会认为他是一家公司的老板。皮肤白皙，戴着一副黑框眼镜，Polo衫搭配短裤，这与装修公司CEO的形象有些不同，更不用说另一个标签“山东人”了。

成立才几年，就已经成为深圳的准一线安装企业，这个速度的背后，还有很多别人看不到的创业艰辛。

1 、从济南到深圳，对抗的是一眼望到头的生活

毕业后，王成忠去了一家装修公司，开始当主管。半年时间，他从一个普通的主管变成了工程部的负责人。这是他毕业的第一年，收入不错，生活还算宽裕。但是在努力之后，年轻的王成忠又觉得无聊了。传统家装企业大多具有家族企业性质，这让年轻的王成忠很不舒服。他想做得更多，但没有人照顾他自己的意见。有些人告诉他，他只需要一步一步来。

忍受这样的日子，又过了一段时间，2014年，因为女友在香港工作，王成忠终于说服自己离开济南，来到深圳。到了深圳后，他找到了一家感觉还行的装修公司，边工作边检查，对深圳当地的家装市场熟悉了半年。今年年底，王成忠辞职，开始准备创业。

2015年是充满激情的一年。随着“互联网+”时代的到来，各行各业都渴望插上互联网的翅膀，获得更好的发展。这一年，也被称为“互联网家装”元年，一时之间，资本和媒体开始关注家装这个曾经无人问津的行业。

2、创业维艰，25岁那一年头发都白了

2015年7月1日，王承忠创办的装修公司正式开业。创业第一件事不是签单，而是招人。

王成忠半个月招了8个人。为了留住员工，王成忠对他们很好，开车带他们谈账单、量房间、签账单，给他们最好的宿舍，提成很高。此时的王成忠并没有意识到如此高的福利待遇与恰当的管理方式并不匹配，给公司的发展带来了隐患。

很快，管理问题接踵而至，员工没有压力，签账单也不积极。但是签好的账单不断出现各种情况，王成忠每天都是应接不暇。当时公司应该有的框架体系还没有建立起来，成熟的工程经理和项目经理还没有到位。然后王成忠要自己做很多工作，出现了客户投诉的问题。王成忠一个个去工地，一个个停靠。

那是一段艰难的时光。创业第一年，20多岁的王成忠，看起来就像30多岁。种种问题也导致他积累了太多的思想。他指着额头上一撮白发说：“一夜之间变老不夸张，整个人都很憔悴。”。

一心在“做老板我觉得是这个世界上最苦逼的事情。”,创业的王成忠，直到今天才发现创业并不是一件很愉快的事情。

今年回家过年的时候，王成忠过得很艰难。他通常喜欢和朋友一起吃饭喝酒，回家后，他把自己锁在房间里。他没有失败。每天在家，他都在想该做什么，该怎么处理公司里复杂的人和事，做了很多计划，做了很多工作，和以前公司的朋友交流，找到了一些公司的CEO。

3、重返深圳，用互联网思维武装公司

2016年初，经过一圈的考察和彻底的思考，王成忠重返深圳，开始对公司进行大刀阔斧的整改。人品差的，走私单的，不留；能力差的，见客户说话打怵的，不留；懒懒散散，做完事情就看电影的，不留。

不久，团队就彻底换了一批能力强的员工，唯一坚持的是王成忠还是租下了数套月租金过万的精装房，作为员工的宿舍。在他的眼中，只有设计师自己生活得好，才能更好的服务客户，“设计师要有一个设计师的范儿，要有设计师的逼格”。

解决了公司的管理问题，王成忠还面临着市场问题。虽然身为90后，对于互联网家装十分看好，觉得这是一条理所应当的路，但是到底该怎么做，王成忠以往并不清晰。而现在，王成忠打算用“四板斧”去开拓。

首先，是获客渠道互联网化。

积极与各大互联网平台和家装平台合作。

第二招，是转变产品思维，打磨套餐。

王成忠把“装修”做为“产品”来做，推出各种主材套餐及软装包服务。

第三招，是狠抓交付，用业主反馈倒逼服务。

王成忠要求在工地出现问题时，项目经理、设计师、监理、工程部经理等第一时间去把这个事情解决掉，一定要让业主满意，否则按照奖惩措施严肃处理。

最后，是口碑第一，高度重视口碑值运营。

之前王成忠根本不在乎差评，但是现在他非常重视口碑。这一点，也贯穿在整个公司的服务中。

4、借力“千亿万家”将深圳速度推向全国

平台提出“千亿万家计划”，王成忠得知后毫不犹豫，是深圳第一个报名参加的企业。这些自信来自于公司显著可见的成绩。从2015年7月1日开业到现在，已经发展了3家分公司，公司中层管理20人，设计师70人，项目管理人员100人，登记在册工人1200余人，服务业主过千户！