文字|司马腾
02司马腾创业日记中的文章
近年来，我读了很多商业书籍。麦肯锡为大企业开发了7S框架，给了我很深的启发。我为三只青蛙设计了一个四要素创业框架，分别是“动力、需求、精准、决心”。
驱动因素：
创始人要以身作则，成为自律的企业家，与团队一起推动“高效习惯”的落实。
我有一个自我管理的OKR规划体系，OKR的源头应该从愿景开始，这是我的初衷。2017年，我给自己设计了一个十年规划。(1)3年赚1000万
(2)五年内将三只青蛙投放市场
(3)10年资产超过20亿，成为优秀企业家
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有了愿景之后，我开始确定公司的战略，明确公司的定位，营销策略，目标用户是谁，提供什么样的服务。
战略是一个相对长期的3-5年的目标。为了实现这个战略目标，需要先分解成年，再分解成季度。这样，我就可以按照既定的计划，每天做什么就做什么，效率非常高。
我把这套方法复制给同事，然后形成了学习型组织的雏形，团队自带加速因子，每个人都很清楚自己想要什么。
驱动因素包括教学、学习、奖惩机制。
要求：
领导者必须平衡两个相互竞争的需求，人和过程。
这就要求领导者在员工、客户、股东之间的沟通中保持良好的口碑，同时提高工作效率。人(声誉)-员工、客户、股东
过程(效率)-产品、激活、转化
明天继续讲解！
