——谈创业(5)
这一系列文章最初是由陈琪琪写给何宝学派的。
德鲁克：“创新是赋予资源创造财富的新能力，而增加原有资源的价值就是创新。”
创业公司和普通公司的区别在于对成长的期待和找到快速成长的动力。发现商机和驱动力就是创新。创业之初的大部分创新都是无意识的。
技术是最常见的增长驱动力，但驱动力不仅限于技术。营销、成本控制、资源整合也能成为企业发展的动力。因此，创新并不神秘，它体现在运营的每一个环节。关于创新，本文总结了以下观点：
一是创新主要集中在企业的经营活动中。
创新包括产品创新、市场创新、营销创新等地方创新，以及运营创新、商业模式创新等结构性创新。偶尔会有一些与外部资源的关系创新，比如发现新的公关模式，探索一套新的政企关系，建立新的伙伴关系。
内部创新很常见，外部创新很少。即便如此，内部创新仍然是企业发展的根本动力，外部创新仍然以企业发展为基础。
第二，创新是无限的。公司经营的每一个环节、每一个方面都可以创新，经过不断细分和排列组合，形成新的创新，层出不穷。在人才和资源有限的情况下，企业应尽快找到合理的创新点和范围。
第三，企业要追求有限创新、持续创新，最终实现深度创新。这里有限的创新既有长度也有宽度。创新的长度意味着你不必走得太远就能领先，但你可以走一步半步。宽度是指创新领域被控制在有限的范围内，自身的创新优势被发现和巩固，资源不被浪费在能力之外的创新上。
做企业不仅需要敬业，更需要专注。这意味着充分发挥自身的优势和优势，聚焦持续创新的某一点或几个点，达到最终目的，最终通过持续创新实现深度创新，从而为企业打造一道高墙和护城河。有些企业家不明白这一点，导致学习一门课程，忽视自身优势，转而在自己不擅长的领域进行创新，最终拖垮企业的现象。
第四，企业的所有创新都必须商业化。企业是营利组织，一切创新都必须体现在产品和服务上，否则毫无意义。
结论
企业要在优势领域做高价值的事情，即有限创新、持续创新，最后是深度创新，不断提升企业生命的厚度。
