项目管理常见的三种方法有哪些？
项目管理方法是指用于管理和指导整个项目活动完成的作业方法。有效的项目管理方法可以简化项目管理的复杂性，降低成本和风险。虽然有很多完善的项目管理方法，但这三种方法是通用的：
（1）分阶段管理法（常用的基本方法）
阶段管理，即把项目实施的全过程(即项目生命周期)分为几个阶段，根据每个阶段的不同特点进行正确的管理。
在分阶段管理方法中，每个主要环节都可以深度划分为子环节，因为子环节的管理方法更实用、更有目的性。
如前所述，项目的生命周期一般可以分为五个基本阶段：项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。根据项目的不同阶段进行管理阶段，有助于做好阶段性的数据收集和数据分析工作。
（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）
量化分析管理方法要求对会影响项目成功的因素设定指标值，然后及时收集统计数据并进行数据分析，从而加强项目的量化管理。
量化分析管理的方法是尽可能通过数据来解释和说明问题，找出问题的根源，然后解决问题。本发明可以更准确地预测劳动力数量和所需的各种资源等数据信息，更好地控制项目的成本和进度。
（3）优化管理法（综合阶段管理和量化分析管理，不断改善项目管理）
优化管理是分析项目的各个部分，不断总结经验教训，更好地将知识与实践相结合，从而优化项目规划和实施方法，获得项目最佳效益的管理方法。
优化管理需要不断积累知识和经验，综合运用阶段管理和量化分析管理的优势，实现全面有效的项目管理。是一个不断分析总结的过程，也是一个自然进步的过程。
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