为了有效引入宝贵的水源，挖沟机在挖沟前应制定挖沟计划，明确了解运河应开多大、多深，水源的朝向和流向，以及挖沟过程中可能遇到的危险和困难。如果财富是水，企业家就是挖运河的人。一个好的商业计划就像一个挖渠计划，可以帮助创业者对自己创办的企业、面临的市场以及潜在的风险做出清晰的分析和判断。
商业计划书的目的
一般有两种类型：风险投资：在创业之前或创业中期，利用商业计划向外部投资者寻求投资。商业计划是融资过程中不可或缺的一部分。发展规划：很多人错误地认为，只有创业者在融资时才需要商业计划；事实上，公司发展的每一个阶段都需要有相应的经营计划，这不仅有助于企业外部融资等资本运作，也有助于企业梳理、思考和确定自己的中长期发展战略和规划。
商业计划书应多长
没有固定的答案。商业计划可以长也可以短，但一般要看计划的目的；创业内容。如果你想用一个商业计划来说服一个种子风投帮助你投资一个有风险的企业，那么你的商业计划可能需要相当大的空间来介绍你将创建的业务，并说服投资者他/她所承担的风险是值得的。如果你的计划只用于企业内部管理，通常只需要很短的篇幅。如果你要创建一个全新的行业，商业计划书往往需要很长的篇幅。但这不是固定的。Amazon.com创始人杰夫贝索斯用一张餐巾纸向投资者描述了打造Amazon.com的计划，并成功获得了价值20万美元的种子投资。如今，Amazon.com已经发展成为一家市值140亿美元的公司。不幸的是，大多数企业家没有杰夫贝索斯那么幸运。
如何写商业计划书
首先，你应该做作业。请闭上眼睛，想象一下你创办的企业五年后会是什么样子。会有多大？它会增长多快？在你有了目标之后，你应该思考实现目标的方法和途径。最后，只要你把所有的想法都写在纸上，你的商业计划就会成型。
商业计划书的形式
WORD类型，是大文章，以文字为主。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能更好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅长，阅读费时费力，读者很难抓住重点；PPT类型，表示为幻灯片放映。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，容易理解；但缺点是不够严谨完整，不能全面细致地反映公司全貌。实际上，采取哪种形式取决于目的和对象等具体情况。然而，PPT越来越受青睐是不争的事实。
商业计划书主要部分 总结(Executive Summary)
总结部分商业计划，告诉读者你是做什么的？你需要什么？你需要的东西有什么用？总结部分可以包括以下内容：简单介绍创始企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直接告诉读者你会生产什么产品，你的客户是谁，企业为什么会有竞争力；概述公司未来的财务状况，包括销售规模、利润等。明确指出实现预期目标需要多少钱，以及需要钱的主要目的；总结部分要短小精悍，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。
