连锁现象主要从企业的困惑、整个连锁行业未来的发展前景、连锁行业巨头成功的一些要素来分析。连锁被称为21世纪最成功的商业模式，以及竞争环境下商业模式选择的困惑。
而贵公司的未来发展战略规划，在了解行业前景的情况下，“我公司的未来在哪里？”
一.连锁体系规划
静态条件下，门店连锁系统组成的理想状态
顾客至上是连锁体系的第一价值
规模扩张是连锁体系发展的重中之重
二.连锁扩展模式
由消费者构成的市场是整个连锁体系的基础，是连锁体系商业逻辑的起点。
没有市场，就不需要连锁体系。市场的增长是连锁体系扩张壮大的最根本动力。
三.连锁盈利模式
一家店赚10元，假设10家店赚100元，100家店赚1000元。
如果是这个概念，那么连锁经营的价值就会丧失。
连锁企业的根在哪里？
其实通过连锁复制，形成一个巨大的连锁平台，最后形成一个规模撑起一个品牌，所以做连锁就一定要做品牌。
四.连锁管控模式
连锁企业的控制模式大致可以概括为三种：运营控制模式、战略控制模式和财务控制模式。各种控制方式的内容及优缺点如下表所示：
m/large/pgc-image/df237b4213b642b4a016fda0159deb3e" />1、操作管控型
管控内容：为保证战略的实施和目标的 达成，总部管理从战略规划到 计划实施的一切过程
2、战略管控型
管控内容：总部负责企业的财务、资产运 营和整体战略规划，各下属公 司制定区域内业务计划并报 总部批准实施
3、财务管控型
管控内容：总部负责企业的财务、资产运 营及对外部企业的收购兼并， 各下属公司达成总部既定财 务目标即可
五.组织体系建设.
连锁企业的组织结构方法并不是单一的，不同企业在不同的发展阶段完全可以采用不同的组织架构，所以拓展部门的部门规划也有多种方式。
较小型的连锁企业部门职能设计一般以扁平为主，层级较少，方便控制。以下为两种较为常见的连锁企业总部组织结构设计。
当连锁企业发展到一定阶段后，企业规模变得庞大，扁平的层级不再利于管理，这时需要适当地增加管理层级，保证每位管理者所直接管辖的人数在一个合理的范围内，能够有效发挥协调功能。
六.标准化运营。
标准化三要素：流程+规范+表单
保障终端门店持续盈利能力
进行规范说明，标准化的执行，流程好不好
提高工作效率和顾客满意度
表单:形成工具表单
团队打造与企业文化沉淀
验收优化成果 标准化的坚持手册验收评分标准
最后就是咱们的总部组织机构，总部需赋能于分部，需时刻掌握分部的战略方向极其战略规划。
负责建章建制统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、法律事务、等工作的总体规划、服务、控制等各项管理职能。
最后馆长赠送两大增值服务：
1：关注微信公众号平台～连锁经营馆
2：私聊馆长，领连锁企业运营手册。
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