项目实施完成后如何写总结报告？网上找个模板改改？带其他项目资料过来改？这种方法不是不可能，但有风险。项目总结报告的内容和质量是验收专家或相关领导关注的重点，专家在某些点容易产生疑问。作为项目经理，总结报告一定要体现自己的想法，无论专家怎么提问，我们都可以自由回答。今天总结了项目总结报告的内容，希望对大家有所帮助。
以下是正文
一、项目基本情况介绍
1、项目背景项目背景项目背景根据项目成立之初的政策要求、实际业务需求、急需解决的问题进行描述。项目背景突出了项目建设的意义和必要性。通过对项目背景的分析，基本可以确定项目建设的主题方向。
2、项目建设目标
建设目标可以用一般子格式编写。首先对项目建设目标进行整体概括，然后从政务、管理、系统应用、建设效果等方面进行分项概括。建设目标要明确、有组织。
3、项目建设内容
建设内容是项目成果的输出，可以是应用系统、标准规范文件或服务培训。该模块最好以表格的形式显示。表格至少应列出施工内容的名称和简要说明，其他特殊情况需注明。
二、项目技术方案
1、技术架构总体框架横向由三部分组成，分别是：(1)标准规范体系；(2)业务应用系统；(3)安全体系。
从纵向来看，业务应用系统是分层组织的，包括四层，即：(1)基础环境层；(2)数据服务层；(3)应用支持服务层；(4)应用平台层；(5)接入层。(图片来自网络)
2、功能架构
功能架构是用上下功能结构图逐步描述和细化相关功能的说明图，如下图所示。
3、运行环境
系统运行的软硬件环境，包括数据库、服务器、防火墙、路由器等；软件包括Oracle、Mysql、GIS软件、Tomcat软件等。根据项目实际情况，需要申请相关软硬件资源，搭建合理的运营环境。
4、部署结构
部署结构首先要详细描述网络结构和连通性，明确每台服务器的安全性和存储之间的关系，最后形成网络拓扑图或部署结构图，如下图所示(图片来源于网络):
三、项目工作报告
1、项目进程 >项目从策划阶段到项目验收阶段各个阶段的详细工作内容的描述。每个阶段描述至少包含时间、地点、输入、产出等等，比如需求调研阶段：调研的时间、调研的地点、调研的对象、调研的形式、调查记录以及最终调研产物等等。
2、项目里程碑
里程碑的描述是项目进程的总结，只描述里程碑名称和时间节点。
如下所示：
1. 准备阶段 时间：2011年6月—2011年7月
2. 合同签订 时间：2011年7月16日
3. 需求调研 时间：2011年7月--2011年10月
4. 系统设计 时间：2011年10月—2011年1月
四、试运行情况
1、试运行工作
给大家提供一个试运行总结的模板，基本包含这些关键节点即可。当然，项目经理也可以进行扩展。
试运行阶段从初验结束（2013年1月17日）至今为期5个月，期间我们对8家试点单位进行了培训及试运行推广工作。在各试点单位，用户在接受培训后，均可掌握系统使用方法，且试运行期间系统运行良好。
2、用户培训
用户培训需要包括：
- 培训的单位
- 培训的内容
- 培训的计划
- 培训的情况
建议：最好是把现场培训的照片作为附件放进了来，更有说服力。
五、项目管理
1、人员管理
首先需要根据项目干系人员整理出如下结构的“项目管理结构”：
整理完成后，需要从下面两个角度进行阐述：
- 人员、角色
- 工作方式
2、进度管理
进度管理内容需要包含如下几个方面：
- 编制项目计划
a、确定项目的应交付成果。
b、任务分解
d、确定每个任务所需的时间
e、确定项目团队成员可以支配的时间
f、确定管理工作
- 规划开发环境和规范
- 编制工作进度计划
- 编制项目的质量保证计划
- 规划项目验收
3、质量管理
质量管理内容需要包含如下几个方面：
- 参与项目前期估计、策划、评审和检查
- 客观地检查项目过程和产品
- 跟踪、并推动项目各类问题的解决
- 定期进行项目审计、质量分析和改进
4、风险管理
风险管理内容需要包含如下几个方面：
- 技术风险
- 实施风险
