作者自去年2月下旬开通“吴言武玉说创业”个人微信官方账号以来，围绕“创业准备”这一主题撰写了多篇文章，从不同角度表达了一些关于创业的想法和感悟，如《创业者曾经的“十痛”，你经历过吗？》、《创业的“好项目”，一般具备八大特征》、《创业项目怎么选？给你支几招！》、《你的创业流程，十大环节搞定！》、《我给你开的创业准备工作清单，你看能少掉哪一项？》、《商业模式没那么玄乎，五个问号搞定！》等。如果朋友们仔细看过这些文章，

但是在走访企业和与许多企业家交流的过程中，笔者还是发现了许多问题，更多的是“思路”上“不对路”，出现不少偏差，以致创业路上跌跌撞撞、踟蹰不前甚至夭折.

为此今天笔者再谈“创业筹备”的话题，从最要紧的几大工作入手，重新梳理出笔者眼里的“创业三要事”.

设计模式

笔者认为，“模式”设计是创业顶层设计的核心内容,作为任何一个企业家，都应该考虑为什么要做这个产品和服务，如何生产产品，如何提供服务，如何营销和推广，如何周转资本，如何搭建渠道，如何整合资源，如何构建产业链等。此外，你总是希望产品和服务越来越好，你总是希望渠道越来越广。我一直希望用户积累越来越多，利润越来越高，资金越来越充裕。解决这些问题，都涉及到“商业模式”，如生产模式、管理模式、营销模式、融资模式、盈利模式、服务模式等。理清并设计好这些“模式”，就是打通企业生产经营销售服务全流程的“基本逻辑”，实现企业生产经营活动的质优、流畅、快速、高效、畅销，并进而走向品牌化、资本化发展道路.

笔者之前发表过很多关于“商业模式”的文章，《设计商业模式，不得不考虑的几个指标！》解决的是模式设计的一般思维问题，《六大模式，云里雾里，你看懂了没？》解决的是“好”商业模式的评价问题，《企业的人员架构，怎么设计比较科学？》解决的是不同模式之间的差异以及各自的侧重点，所以朋友们可以再读一遍加深理解。

搭建团队

“人”是把事情做好的核心要素。几乎所有的创业活动都不是一个人能完成的。即使开了一家“夫妻店”，夫妻俩也构成最初的“创业团队”。为此，团队是创业成功的灵魂所在！就现实情况而言，对创业者来说，一般要考虑搭建两支队伍：

一是股东团队.也就是创业合伙人团队,的一个股东团队，往往聚集在一起有着共同的创业目标，并根据各自的“资源优势”，他们有钱出钱，有地出去，还有一部分人出去，然后根据“出资额”(包括实物、资源等。)”，他们占据相同或不同的股权比例，形成创业型的合伙结构。因此，股东团队是创业企业的“老板集体”和“主人”。好的股东团队，需要在“资源”上错位布局、形成优势互补,即只有初创企业真正需要的资源持有者才能被接受为股东，企业发展不需要的“非重要资源”持有者无需考虑。

二是事业团队.实践中，很多创业合伙人并不直接参与创业项目的生产经营活动，而是往往由一个或几个股东牵头负责企业的生产经营活动。那么，作为一个交易者，如何建立职业团队呢？作者认为搭建“直接操盘”的“事业团队”.应该根据企业业务体系及模式设计，围绕“关键岗位”进行招募.关于这个问题，可以参考作者发表的0103010。

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整合资源

由上述组建“股东团队”的话题，引申出一个创业“资源整合”的大问题。没有一个创业项目是“单枪匹马”可以撑起来的，没有一番事业是“走单骑”可以开创的，任何创业企业的生存发展与做大做强，无不是多种资源融合、多方力量合力、多维因素协调的结果。为此几乎可以说，创业就是一个“整合资源”谋发展的过程，其成功与否，就看“整合资源”的效率和效果。

为此，作为创业者，一是要梳理项目启动需要哪些资源，比如场地、设备、资金等“刚性”资源，比如人才、渠道、平台、模式等“软性”资源，比如点子、项目、产品、品牌、人脉等“信息”资源。二是要去寻找谁有这些资源，它可以是你的亲朋好友、同学同乡，可以是他人介绍、平台推荐，可以是“广撒网、被动选”，也可以是精准定位、主动出击。三是要精挑细选强化“落地”，你要考虑各类“资源”与你需求的“匹配度”，你要测算获得“资源”的“性价比”，你要考虑分阶段获取不同“资源”的“节奏感”，不能“胡子眉毛一把抓”，心急了被“热豆腐”烫着、噎着。四是选好合作方式，比如有的可以发展成创业合伙人，成为“同一战壕”的战友，有的可以建立相对稳定的合作关系，成为长期的业务合作伙伴，有的可以用于解决临时性困难、或作为“储备资源”。

这方面的问题，笔者此前曾发布《创业路上，我该找谁合伙？》、《企业“融资”中的五问两不愁！》、《创业找合伙人，“一夫多妻”更好！》等文章多有阐述，在此不再赘述。