我被问了很多次，建立一个成功的中小企业的神奇公式是什么。我通常回答没有魔法，只有努力和经验。以下是边肖带来的小型创业公司成功的五大要素。欢迎阅读！
1.确立一个令人信服的公司使命。
一个清晰而有说服力的使命不仅能为企业吸引人才，为团队带来强烈的奉献精神，还能随着时间的推移充当粘合剂，维护团队成员的团结。制定任务时，从“为什么不做，怎么做”开始。比如问自己，公司为什么在这个领域？为什么其他公司解决不了这个问题？
2.找到合适的人才。
找到有适当技能和经验的人才非常重要，但这是容易的部分。难的是找到性格合适的人才。我正在寻找一个喜欢在团队中工作的人。
很多聪明成功的人在团队中无法很好的工作，和他们一起创建成功的企业更加困难，某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难以解决。
我想聘用的人才还包括变革先锋，他们必须具备制定计划、结构和流程的本能能力。这些品质至关重要，因为缺乏这种能力的人根本无法支撑一个快速发展的企业。毕竟，员工的性格特征(他们的态度、信仰和行为)以及他们对使命的承诺将培养成功的企业文化。
3.设定明确的目标。
建立长期目标和短期目标以支持任务的过程对于成功实施也至关重要。明确这些目标将有助于确保您的人员和工作将由推动企业朝着正确方向发展的方向来指导。
想象你是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从A点到B点移动，如果每个个体都朝着自己选择的方向移动，那么这个群体就不会有任何进步。
在工作场所，公司团队的每个成员都应该朝着一个共同的目标努力。
4.能够实时衡量进展情况。
如果无法衡量实现目标过程中的进展，那么设定目标就没有多大意义。具体的财务目标、业务目标和面向过程的绩效目标应与支持这些目标的具体活动相结合。
对照目标衡量这些活动为反映长期目标的进展提供了一个清晰的蓝图。基于此蓝图——，在团队和市场——的投入下，持续制定和改进目标、支持活动和衡量目标，以确保持续和成功的实施。
5.要准备好解决问题。
无论公司在开发引人注目的产品、雇佣合适的人才和衡量实现目标的进度方面有多成功，与战略、实施和文化相关的问题仍然会出现。
解决问题，我喜欢从经验数据入手。我将根据实现可衡量目标的进展来确定问题是什么。我们是否有未采用公司解决方案的客户档案？合伙人不跟公司一起推进是因为突发问题吗？找到经验数据点可以帮助确定问题有多大。
然后，我解决了问题的根源。公司是否错过了特定的机会？团队成员能否有效地进行内部沟通或拥有正确的工作流程？企业是否没有为消费者提供足够的服务？竞争对手曾经成功反击过公司的信息通信系统吗？
通过将所有关键利益相关者聚集在一个房间，我要求他们写下他们认为问题的根源。我们自由地表达我们的观点，直到每一个可能的问题都浮出水面。然后，我让大家给每个炒的理由打分，总分100分。我们集中讨论了存在分歧的领域。
这个过程使我们能够快速揭示和解决最大的问题。这与其他企业的做法相反(关注相同的领域，忽略异常)。但使用这种程序的人说，虽然很难做到，但它可以促进密切合作。
毕竟，确保所有利益相关者在方法上达成一致，并鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效实施其计划并生产出比任何其他公司都更好的产品的唯一方法。
