蓝月亮成为了中国“第一个国产日化品牌”，这两个人都做出了很大的贡献。
“亲爱的”——蓝月亮的创始人罗秋平;
“米歇尔普拉蒂尼”——高瓴资本的创始人张磊.
那天，敲开罗的办公室门说：“蓝月亮一定要先学会赔钱，否则我不会投资。”罗听后大为不解。公司终于开始盈利了，那为什么还亏损呢？
在章雷看来，洗衣液的前景是无限的，就在现在没人做的时候，我们应该加大力度抢占市场。
罗听后咬紧牙关：“好吧，放弃利润，全力攻击洗衣液产品。”
正是这种战略布局奠定了蓝月亮在未来十年左右的主导地位
，罗秋平和张磊双剑合璧，打造出“中国版宝洁”。1
“希望每天看到
衣服能更干净一点”
80、90年代，国内家庭清洁尚处于只有洗衣粉、肥皂、洗洁精阶段，光靠这几样产品，远远不能满足日常生活的清洁需求。
刚硕士毕业的罗秋平，看到了这一市场需求。恰好，自己所学专业是有机化学，都说创业要趁早，何不利用此技能去做点什么？为此，他不惜放弃读博。
罗秋平说：“我希望每天看到衣服能更干净一点。”
围绕这个初衷，他创办了蓝月亮公司，正式进军日化行业。然而每一天，他都在为资金、团队、营销等问题发愁，蓝月亮一直不温不火，经历长达10年的发展低潮。
直到2003年非典爆发，全民进入“勤洗手时代”。罗秋平抓住时机，推出抗菌洗手液，有效避免传统肥皂可能引发的交叉式感染，一时间，蓝月亮名声大噪，捕获了一大批用户芳心。
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先有舍后有得
决定企业高度的是格局
真正让蓝月亮崛起的契机，是罗秋平与张磊的会面。
2008年，洗衣粉、洗衣皂仍占市场主导地位，联合利华和宝洁两大外企，横扫衣物洗护市场，国内企业无一能与之抗衡。
张磊找到罗秋平，笃定地说：洗衣液会是下一个市场新宠。虽然你的洗手液做得很好，但没什么前途，建议蓝月亮全面转型。
罗秋平纠结了很久，公司好不容易开始盈利，稳稳当当做洗手液也挺好，何必冒着亏损的风险去转型？深思熟虑后，罗秋平决定信张磊一回，放手赌一把。
事实证明，张磊的眼光是正确的。经过两年“战略性亏损”，蓝月亮迎来了爆发式增长。
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成功并非偶然
注资10年一夜暴富
2010年，蓝月亮洗衣液初见雏形，张磊一口气投资了4500万美元，加速蓝月亮的转型步伐。
有了资金支持，罗秋平彻底放开手脚：投央视广告、请奥运冠军代言、抢占线下渠道，一套组合拳下来，打了联合利华和宝洁一个措手不及。
4年征程，罗秋平率领蓝月亮杀出重围，销售额增长十倍有余，并成功击败外企，成为洗衣液行业当之无愧的领头羊。
在2020年，蓝月亮成功赴港上市，罗秋平身价暴涨500亿，张磊投资收益超20倍。他们两人配合无间，联手创造蓝月亮帝国，成为一段佳话。
先有舍，才后有得。很多企业家都想一口气吃成“胖子”，这是不可能的。如今，我们仍处于改革攻坚期，企业站在升级、转型、发展的十字路口，唯有壮士断腕的决心，才能破茧成蝶。
很多企业家都认为，只要不缺钱，就不需要融资。这是不对的，张磊作为一名投资人，不仅给罗秋平带来了融资，更带来了战略布局。相比企业家，基金机构的大佬眼光更独到，他们不囿于一时成败，往往看得更远。
融资并非一朝一夕之事，若你想让企业走得稳且走得远，不妨来明德资本生态圈看看，属于你的张磊，很可能就在这里。
