为了确保项目能够在预定时间内交付，实现项目进度(项目的建设期)的总体目标，项目进度控制显得尤为重要，因此成为项目经理的主要任务之一。进度控制的基础是进度，在项目开工前制定一个可行的进度计划是非常重要的。

然而，无论进度计划多么彻底，毕竟“计划赶不上变化”。在实际工程建设中，总会因为各种突发情况和干扰因素而发生变化。这个时候，项目经理除了动态调整进度之外，不会掌握“五大措施”，这就决定了你的项目管理水平。

主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。

一、组织措施

所谓组织措施，就是建立进度控制的组织体系，进行进度控制的组织设计。

1、对人民的责任。落实各级进度控制人员，明确其具体任务、管理职能和职责，并在进度控制机构设计的任务划分表和管理职能划分表中进行标注和落实，让专门人员(或专门部门)负责本级进度控制工作。

2.目标明确。建立进度控制目标体系，以总体进度计划为基础，按照项目的构成、进度和施工阶段进行分解，明确项目各参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，分别实现各自的进度控制目标，确保总体目标的实现。

3.规范系统

(1)建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络；

(2)建立进度审查制度；

(3)建立进度实施过程中的检查和分析系统，分析和预测影响进度实施的因素；

(4)建立日程协调会议制度，包括协调会议的时间、地点和参加人员；

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.

4.编译过程

制定施工进度控制的工作流程；

(1)确定施工进度计划系统的组成；

(2)编制施工进度控制细则；

(3)规范各种明细表的编制程序、审批程序和调整程序；

(4)协助和监督进度计划的实施和动态控制。

5.分解进度。根据总进度计划的时间要求，总施工进度计划将细分为年度、季度、月度和旬进度计划。

6.控制节点。以关键线路为主要线索，以网络规划中心里程碑为控制节点。划分施工阶段，确定不同施工阶段对应的关键进度控制对象，制定施工细则，确保控制节点顺利完成。

二、管理措施

管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。

从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。

计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。

实施阶段：

① 对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。

② 加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

③ 加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。

④ 保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

⑤ 定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。

总结阶段：检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。

三、技术措施

技术措施，指的是选用对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术。

① 采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。

② 审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。

③ 组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。

④ 采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。

⑤ 选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。

4、经济措施

经济措施，通俗点来讲就是提供进度计划实施过程中的资金需求保障，采取相应的经济激励与奖惩措施。

① 对工期提前的单位给予奖励；

② 对工期延误的单位做出惩罚，收取误期损失赔偿金，严重者根据合同终止合作；

③ 出现应急赶工情况，对施工单位给予合理的（乃至优厚的）赶工费用；

④ 简化、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

⑤ 提供施工过程中资金、设备、材料、人工等的供应保证；

⑥ 加强完善工期索赔与反索赔管理。

5、合同措施

合同措施：是指通过签订合同来明确项目各参与方在项目进度控制中的职责，以合同管理为手段来保障进度目标的实现。

① 选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式等，采取分段设计、分段发包和分段施工的方式，合同中明确施工负责范围；

② 协调合同工期与进度计划之间的关系，合同工期要与计划工期保持同步，保证合同中进度目标的实现；

③ 加强合同管理，严格履行合同，依据合同来加强施工过程中的各方组织、管理、指挥、协调。

④ 严格把控施工中的合同变更，对各参与单位在施工中提出的工程变更、设计变更，应配合专业工程师进行真实性、必要性审查，通过后才能补充进合同文件中。

⑤ 在签订合同前，要提前考虑到项目中可能存在的风险因素、其对工程进度的影响以及相应处理办法等，尽可能采取预控措施，减少影响。

⑥ 合同中加强对工期延误的索赔管理，责任划分明确，公平、公正、公开地处理索赔，以督促各参与单位去实现进度控制的目标。