淘宝、天猫、JD.COM、聚美，在这个网购盛行的时代，不仅是一个发家致富的平台，而且因为竞争激烈，极具挑战性。通过销售有无数成功的企业。其中，淘宝天猫店的团队管理取决于这家店的规模和销售业绩。以身边一个朋友为例，我一年做淘宝4个月，销量200多万。除了送货和打包，我大部分工作都是自己做的。为什么这么容易做到？原因是他卖皮草，3000到8000块不等。一天卖5-10块很好。偶尔搞大升职的时候，就找临时工。但是，对于大多数大型淘宝卖家来说，店铺人员管理和工作协调真的是让人头疼。如何管理一个大型电商团队？今天，边肖就这个问题谈了自己的看法，希望对淘宝天猫等卖家有用。
首先说说艺术设计。如果是新开的店，在猪八戒等威客网站上找同城，把合作顺畅、能力强的兼职艺人作为长期合作。新产品上线时，提前2周给对方打电话。帮助设计；宣传图片比较简单。提前计划并向对方提供要求。一两张海报和横幅可以很快制作出来。当然也有可能是商业摄影工作，不需要一开始就成立工作室找第三方摄影机构。关键是要知道对摄影效果的要求，然后配合对方的摄影工作。
二是数据分析，无非就是分析最近的搜索趋势，分析买家的搜索习惯和搜索趋势，比如利用淘宝指数、量子统计等。作为淘宝站直通车等自然流量和付费流量的参考；另一种是分析销售情况、转化率、跳出率等。并找出运营问题。有钱的话可以买数据立方和淘宝单。当然，开店初期，如果预算不高，自己动手。
另一个是推广工作。我认为这与数据分析密切相关。发起人最好了解数据分析。当然，发起人也负责对外合作的联系。比如你是一家男装店，打算开发新客户，但花钱成本太高，可以找做男鞋的同规模淘宝店进行相关合作，交流客户资源。
最重要的——运营，这里我们要重点说一下淘宝店铺的运营：一般小店铺一人负责，但是对于大店铺来说，我觉得做运营更让人担心，需要制定年度计划和业绩销售指标，然后分解计划，比如季度目标和月度目标。各部门为达到相应的目标应该做哪些准备，什么时候做，有什么预算，需要什么资源，进度如何.
贝森蒂塔结合企业工作计划管理和团队协作的实际需求，打造了企业内部的协同办公网络，彻底打破了传统封闭、碎片化的工作模式。在倍森TITA(www.tita.com)平台上，门店经理、客服、销售、美工、仓储、运营主管、售后等内部人员可以随时沟通进度，实现协同透明。在tita平台上，团队可以制定年度计划，并将计划分解为月计划和周计划。店长可以在线管理月度和周计划；而且系统可以自动提醒团队写日报。经理实时统计工作状态，管理工作进度，及时跟踪记录销售业绩和员工工作动态。“妇女节”“六一八”“国庆节”“双十一”“双十二”“圣诞节”等重大节日，既是电商企业创造销售业绩的绝佳机会，也是企业内部管理最麻烦的混乱时期。为了进一步提高电子商务内部的合作效率，tita创建了一个"项目管理"模块。店长可以根据不同形式的促销活动设定自己的目标和任务，将运营活动移至tita项目，最大限度地提高工作效率。
当然，客服群的管理对于淘宝店的运营也是非常重要的，这主要体现在业绩体系上。别担心这个。在北森tita平台上，可以通过打分来加强考核管理。客服主管可以针对所有的客户服务，要求他们将每天的旺旺接待量、销售订单量、汇款金额汇总成日报，每天对日报的内容和结果进行考核打分。月底利用tita报表功能计算所有会员的分数，从而给予额外的奖金和福利。因此，员工积极性很高，每天都在不停地下订单。
充分利用tita平台，可以使淘宝店的内部管理更加透明高效，从目标计划的制定、实施、跟踪、反馈、总结等整体实现PDCA管理闭环，可以有效促进淘宝店团队的人员和工作管理，有助于团队整体绩效目标的实现，为电商企业提供更多的实际使用价值。
" />最后，库存问题也是要注意的，淘宝店的马太效应非常明显，爆款策略是关键，不需要所有的商品都备太多货，卖不掉怎么办？发给员工做福利？当然这里面涉及到了供应链管理的问题，是电商做大之后必须考虑到的哦。
以上就是小编对电商团队管理的一些心得和建议，希望大家都能轻轻松松做卖家，客源货源不断，销售业绩月月飙升，店长和员工数钱数到手抽筋。
