众所周知，耐克阿迪达斯折扣店在运营中玩的是货源，所有的工作都是围绕货源这个核心进行的。掌握和理解货物知识是操作人员的基本能力，但在实际操作过程中应用这一知识还存在一些差距。俗话说，理想很有钱，现实很骨感。我们从实战的角度来分析一下。耐克阿迪达斯折扣店运营有三个阶段：进货、补货、甩货。
1.进货
第一批商品的购买是基于投资者或者买家自己的眼光，因为没有销售数据可以参考，但是对于店铺的前期运营非常重要，会影响投资者的经营信心。但是，在第一批购买中，仍然可以根据店铺的位置来评估未来可能进店购买的人的属性，从而基于这个指标来购买商品。但是，一些没有经验的投资者往往会使用错误的购买策略，比如根据自己的喜好大量购买某些款式或款式而不进行多样化，使得购买的商品容易滞销，形成库存积累。影响商业信心。
2.补充
当你正式开始第一次补货，你就有了参考依据。第一批货的销售情况会给你一些参考数据。这些销售数据库反映了你的网站选择的质量和进入商店的消费者的属性，这样你和你的买家团队就可以从供应商那里购买那些容易销售的商品。同时，补货周期也是一个重要的提法。如果你的店铺离你的供应商比较近，或者发货速度比较快，那么可以缩短补货周期，采取“少量但频繁补货”的策略，可以有效帮助你解决库存压力问题。
3.扔掉货物
卖货不是销售，不是简单的把滞销的商品以超低的价格卖给消费者，而是从陈列、活动、营销方式等方面带动那些不容易销售的商品，从而保护店铺的形象，保护店铺的利润。一方面，在应用甩货策略的同时，也要利用这个机会，提前推出少量新车型进行试销和推广，以便在市场好的时候取得更大的进步。兼顾两者不仅可以趁机多跑路，还能在下一个周期抢占市场，给望门店带来人气。
