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当今世界日新月异，互联互通程度越来越高，经济容易受到气候变化等生存挑战的冲击。无论一个公司的规模有多大，很少能做到独立自主，一切照旧。但是创新可以学习吗？我们能做些什么来把奇思妙想变成现实，制造前所未有的事件？企业如何进行创新管理？

ISO 56002可以提供一些答案，所以我们可以从这里开始。ISO 56002:2019是一个注重创新的新管理体系标准。它指出：“如果一个组织能够系统地管理所有必要的活动和相关要素，它就能更有效和高效地创新。”

ISO的美国成员美国国家标准协会(ANSI)在其博客中写道：“创新管理系统可以帮助所有组织确定他们在创新方面的愿景、战略和目标。它还可以确定所需的支持，并设置流程来帮助他们实现预期的结果。”他还指出，ISO 56002帮助所有组织“创建、实施、维护和不断完善创新管理体系”，“无论其规模、类型和行业如何”

2020年，中国采纳了ISO 56002:2019 《创新管理创新管理体系指南》的意见，并形成了征求意见稿。今天，我们将带您了解《创新管理创新管理体系指南》具体包括哪些内容。

标准内容

标准采用ISO 56002:2019，在结构样式的安排上遵循ISO/IEC管理体系标准指南的高层结构。包括：前言；导言；第一章范围；第二章规范性参考文件；第三章术语和定义；第四章组织环境；第五章领导；第六章规划；第七章支持；第八章操作；第九章绩效评估；第十章改进

图1创新管理体系框架

组织环境

组织需要考虑与创新管理体系目标相关、影响创新管理体系实现预期结果能力的外部和内部因素，以及相关方的需求和期望。根据这些内容，确定创新管理体系的范围，建立创新管理体系。

领导力

对于创新管理体系，高层管理者要坚持创新理念，挖掘新机遇，制定创新愿景、战略、政策和目标。

yle="font-size:15px;">策划

组织需考虑内部和外部因素、相关方的需求和期望来策划创新管理体系、创建创新目标并策划如何实现创新目标。

支持

组织宜确定并适时地提供所需资源（如人员、时间、知识、财务、基础设施等），以建立、实施、保持和持续改进创新管理体系。

组织宜确定、提供和保持所需的工具和方法（战略情报管理方法、知识产权管理方法），以建立保持和改进其创新管理体系。

运行

为抓住创新机会，满足创新需求，并实现创新目标，组织宜对创新计划、过程、组织结构以及所需的支持，进行策划、实施和控制。具体包括：为创新计划与过程制定准测；按照准则对创新计划与过程进行控制；将成文信息保存到必要的范围内，以便对创新计划和流程按计划实施充满信心。

绩效评价

组织需要确定创新绩效评价指标，分析和评价创新绩效以及创新管理体系的有效性和效率。并按照策划的时间间隔进行内部审核和管理评审，以评估创新管理体系的适用性、有效性和效率。

改进

组织宜持续改进创新管理体系的适用性、充分性、有效性和效率。

最后，无论你是受内在动机的驱使，想通过创新来提升企业效率，营造创新文化，增加生存的机会，还是仅仅受到创新管理原则的启发，都可以随时随地开始行动。如果你能深入了解 ISO 56002 提供的指导，并实施正确的举措，不久你会发现企业有影响未来财政来源的能力。通过创新管理，你能改变创新方向，走向更加光明的未来。