由于经济和工作的双重压力，许多父母选择托儿所作为孩子生活和学习的地方。这也增加了托儿所的市场空间。托儿所如何通过市场定位获得准确的用户群体？
我国托儿所市场定位存在的问题
所谓定位，是指自身的经营能力和实力与经营区域需求交叉的区域。判断这个区域的过程就是定位行为，这个区域能提供的服务就是定位结果。
也就是说，托儿所能给孩子提供什么样的服务，需要根据托儿所所在社区的生活水平来判断。如果当地消费水平偏高，自然对运营商的生存能力要求相对较高，反之亦然。原则是自身能力要与市场需求相匹配、相协调。
但很多民办托幼机构的市场定位不明确，缺乏足够的市场调研，导致很多托幼机构的招生情况并不理想，配套设施和质量也无法满足消费者的需求水平。
幼儿园市场定位策略
首先，定位明确，自身优势明显
品牌苗圃定位是指苗圃为自己建立合适的市场地位，确立核心竞争力，使苗圃在社会、家长和学生心中占据有利地位。
这是托儿所之间的智慧竞赛，是托儿所生存和发展的基础。苗圃发展的重要任务是定位、定位和再定位。找一个好的职位可以规划一个好的苗圃。如今，教育产品越来越同质化。要成功打造品牌苗圃，品牌定位起着重要作用。
其次，教育和科研是打造品牌苗圃的助推器
在品牌苗圃建设过程中，教育和科研是重要的支撑力量。创建品牌苗圃不是结果，而是对自我超越的永恒追求。如何发展苗圃，如何实施品牌战略，本身就是一个需要充分论证的科研课题。
品牌有大有小，价值有高有低。苗圃品牌的价值体现在品牌苗圃所代表的影响力、辐射力和引领力上。品牌托儿所不仅要产生成果，更要产生科研成果、办学经验和教育思想。精神文化和办幼儿园的想法不是天生的，也不是导演或顾问发明的。
第三，加盟是市场定位的保障
要想成为特色优质苗圃，必须具备做特色优质苗圃的能力和体系。与其他行业不同，教育必须依靠时间的沉淀。寻找一个运营时间长、发展好的幼儿园品牌，会让你在快速进入学前教育市场、快速占领学前教育高地的过程中，快速立于不败之地！
如何提高苗圃市场定位的“质量”
1.谈论创新的想法
你在苗圃品牌市场的地位如何？现在是一个开放的时代，一个信息瞬息万变的时代。托儿所要有与国际接轨的教育理念和迈向一流园林的意识。给父母一个开放、进取、接受新事物的心态。
2.谈论环境
硬件设施体现了托儿所的实力，教具、多媒体教室、宽敞的活动场所、干净的厨房、舒适的休息室等等。除此之外，吃住：舒适的环境和营养丰富的餐饮也是更多家长要考虑的问题。要展现花园的厨师水平和高超的烹饪技巧，价格优惠合理，性价比高。
3.孙老师又展示了自己的实力
教师实力：好的教师可以吸引大量的孩子，体现教师数量的丰富，展现园区优秀的教师，包括他们的教育背景、培训经验、教学特长、与孩子的亲和力等等。
4.谈论差异，突出特色
送孩子去托儿所不仅是为了照顾孩子，也是为了让孩子学习一些知识，所以要有自己的教育特色(特色教育)。
