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文字|武笑羽人工智能财经学会

编辑|梁晔

7月16日凌晨,随着裁判的哨声响起,2018年国际足联世界杯正式落幕。法国4-2击败克罗地亚,时隔20年再次夺得世界杯冠军。

冠军公布后,球迷们等待着此前高喊“法国夺冠,Vantage全额返还”口号的Vantage表演。0点55分,Vantage在其微信官方账号发布通知,“庆祝法国队夺冠,Vantage开始全额提现”。短短几分钟,这篇文章的阅读量就超过了10万。

据估计,Vantage将支付7900万元退款。但Vantage在活动期间的总销售额为10亿元(线上7亿元,线下3亿元),活动期间Vantage销售额同比增长2.3亿元(7亿元20% 3亿元x30%)。根据产品的毛利率,大致可以涵盖营销费用。

此前Vantage表示,线下渠道的退款责任由销售区域的经销商承担,线上渠道的退款由公司总部承担。也就是说,在“夺冠全额退款”指定的7900万元产品销售中,实际退款是由于法国队夺冠而发生的,公司总部承担的部分只有2900万元,与Vantage每年16亿的营销预算相比,可以说是九根牛一毛,更不用说法国队夺冠带来的品牌曝光和口碑传播了。

对此,Vantage股价16日大幅开盘,截至发稿时,Vantage股价报15.05元,涨幅超7%。不过,总的来说,Vantage的股价走势并不喜人。世界杯比赛日期间,其股价下跌30%,市值缩水52.38亿元。现在其总市值约130亿元。

花在营销上的钱不到8000万的Vantage,甚至已经超过了投资20亿的蒙牛。网友高呼“这是教科书级别的营销”。这一切都离不开潘业江,一个在Vantage背后深谙“注意力经济”的年轻元帅。

请黄晓明夫妇代言,赞助《十二道锋味2》

吴晓波曾经说过:“任何一届世界杯都是以足球的名义开始,以经济计算结束。”华帝承诺为高卢雄鸡的称号买单,他没有忘记自己的承诺。7月16日,Vantage迅速发布“庆祝法国队夺冠,Vantage开始全额退款”的公告。然而,在签名处被人们认出的潦草签名很少是潘业江主席的名字。

其实这个低调的老板是营销专家。他曾在新闻发布会上说:“我更像是一个产品经理和导演,他的工作是Vantage。”他甚至把自己的工作总结为三点:一是注重战略,二是注重产品,三是注重品牌,“忽略具体事务”。自2015年潘老板接手以来,Vantage从一个厨房电器的老形象,变成了一个时尚的大咖。

任职之初,潘业江打破Vantage 23年无代言人的历史,花重金高调聘请黄晓明、杨颖为代言人,果断启动“高端智能厨房电器”战略转型。Vantage还频繁与一线IP合作:赞助《星厨驾到》 《蒙面歌王》 《十二道锋味2》等高收视率综艺节目。

根据Vantage的年报,该公司2017年的销售额为16亿元。Vantage用这笔钱撬动了和赵作为代言人,通过在好莱坞大片中扮演植入物来赚取眼球。

2017年,Vantage的代言人从黄晓明换成了赵李颖和林更新。有分析认为:“借助高人气、高收视率和有趣的品牌传播,Vantage在年轻人中的认知度和美誉度得到了显著提升,有效提升了Vantage产品的高端形象。”

此外,Vantage还先后在《变形金刚5》 《军事联盟》 《楚乔传》和《人间风味》上发表

是清欢》等霸屏剧中做品牌植入。尤其在《变形金刚5》中,华帝定制的变形金刚与人气角色大黄蜂来了一次实实在在的“对手戏”。


上述分析师认为,华帝产品高端化形象拉升,体现在产品层面,就是2017年华帝产品毛利率进一步提升至45.47%,提升了2.94个百分点。


实际上,擅长事件营销的潘老板也曾在各家企业年会比拼时,让华帝赚足了话题。2017年2月,华帝年会上,潘叶江设置的年终抽奖奖品为1部奥迪A3、1部丰田雷凌、5台苹果笔记本电脑等。有网友直呼“别人的年会只是个会,华帝年会直接送奥迪”。


接班人“踢走”60岁创始人

“兵无常势,水无常形。”这句《孙子兵法》中的名言,对于华帝依然适用。


如果从上世纪末创业算起,华帝少帅潘叶江是一位名副其实的“创二代”。如今的华帝最初是由潘叶江的父亲潘权枝与黄文枝、黄启均等7人共同创立的。


同时,潘叶江还是一位厨电行业创业老兵。21岁时,潘叶江在小榄创办了优加电器,为国内外的客商代工小家电。后来,优加电器与潘氏家族的另一家公司“百得厨卫”合并,成立百得集团,潘叶江也由优加电器的董事长,变为百得集团的董事长。


2012年12月,父辈的华帝与潘叶江的百得集团合并,华帝斥资3.8亿元,收购百得集团。潘叶江当选华帝股份的副董事长。由于奋进投资对百得厨卫100%控股,华帝收购百得厨卫后,奋进投资成为华帝第二大股东。而奋进投资的实际投资人是潘氏三兄弟,其中潘权枝持有32.5%股权,潘锦枝与潘垣枝各持22 .5%股权,他们分别是潘叶江的父亲、二叔、三叔。加上潘权枝之前在华帝所持股份,潘氏家族直接和间接控股华帝15.3063%股权。


2015年9月29日,由潘叶江、潘垣权、潘浩标三位董事长提议召开华帝股份董事会,并以“为经营业绩不佳”为由将原董事长黄文枝公开罢免,当天潘叶江就当选新一届的董事长。


黄文枝可能做梦都没有想到,邻近退休的他会被自己选定的接班人给罢免了,黄文枝在接受《中国企业报》记者采访时阐述了自己感受:“我多次跟他说过,我们是踏脚石,不是绊脚石,大家早就选定他为接班人。现在他将老人们一脚都踢出局外,大家怎么受得了。20多年来,7个创始人对华帝都是有感情的。”


而早在2014年,潘叶枝就控股了华帝。2014年7月2日,华帝股份的控股股东九洲投资的合伙人黄文枝、邓新华及奋进投资的合伙人何伯荣分别与潘叶江签订《财产份额转让协议书》,交易前,黄文枝是华帝股份的实际控制人;这次交易后,潘叶江间接持有上市公司3384 .22万股,比例为9 .43%,为单一自然人股东持股比例最大,成为上市公司新的实际控制人。


2016年,黄文枝等部分“七君子”成员曾为此起诉华帝股份,但以败诉告终。


事实上,这个资本局做的确实漂亮。在强势资本下,创业元老以彻底出局告终。这就像广东省中山市禾元电器有限公司总经理肖忠所言:“通过资本的手段,做到了不违反法律达成自己目的。”这也是潘氏家族的精明之处。


能定战略也是资本运作高手

抛开明争暗斗的历史,潘叶江带领下的华帝,不仅破除了“廉颇”老矣的形象,还回归了厨电领域三强。而这背后,与潘叶江制定的“3年100亿,5年做第一”的强势目标脱不开干系。


2016年5月,潘叶江直接抛出“用信念突破一切边界”的思想,明确提出了华帝的多元化战略:华帝现有产品线是灶具、烟机、消毒柜、热水器、橱柜、净水器,以后,华帝将发展现代生活电器,商用和民用供热、供暖等产品,围绕厨卫产业做大文章。


华帝全渠道的发展,为“三年一百亿”的后续市场发力提供了保障。在2015年的年度报告中,华帝新增专卖店576间、乡镇专柜店832间、橱柜经销店60家,增加社区网点384家。公司已累计授权建立KA门店2079间、标准专卖店2726间、乡镇专柜店5513间、橱柜经销店335家、社区网点384家。


与方太、老板的相比,华帝潘叶江拥有一项独特优势——娴熟的资本运作能力。这有可能是华帝后来居上,赶超方太、老板的独门“秘笈”。因为方太坚持不上市,而老板董事长则坚持“不玩并购”。这种扎实的作用固然可以保持稳健,但在擅长资本运作的高手而言,简直就是太低频了。


潘叶江很快显示他在资本方面的长处:2016年4月18日,华帝股份董事会以低于股票现价的价格对18名管理人员推行股权激励,总额最高达千万元,并明确将解锁条件与三年百亿的目标实现挂钩。


2016年的解锁目标显然已经实现,营业增长率目标为15%,实际为18.15%;净利润增长为25%,实际完成57.67%。华帝盈利能力一改2010年至2015年的下行颓势。


同年,华帝股票从年初13.10元一路上涨到4月14日的34.08元,涨了2.6倍。实现了市值100亿的目标,市盈率达34.55倍。


营收方面,潘叶江也在不断发力,2016年全年华帝实现营业收入43.96亿元,2017年度华帝股份营业总收入为57.31亿元。2018年一季度,华帝股份持续保持高速增长,单季收入14.2亿元,同比增长23%;归母净利润1.2亿元,同比增长50%。