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大家好，我还是你们的叔叔！
要实现最有效的整合，达到最佳的整合状态，企业家首先要了解资源整合的四个阶段和六个步骤。
资源整合的四个阶段是什么？
1.初级阶段：1 1=2
现阶段，创业者需要做的是找到合作伙伴，两个人合作，利用双方的资源发展企业，实现盈利。
资源整合后如果不能发挥“1 1=2”的作用，综合效益会很低。因此，我们可以得出结论，“1 1”是一个整合。如果能起到“1 1=2”的作用，将进入资源整合的初始阶段。
2.中间阶段：1 1 > 2
在这个阶段，企业家利用双方的资源实现企业盈利，双方需要交换方法和策略。
一家专门做物业管理的民营企业与另一家物业服务企业合作了一些小项目，双方有一定的合作基础。由于双方均属于市场化物业服务企业，没有开发商或其他背景，2018年发展也不好，为了在竞争激烈的市场中获得更好的生存和发展空间，两家公司经过多方讨论，决定由一家主要从事物业管理的民营企业收购该物业服务企业。双方坚持共同发展、优势互补、资源整合、合作共赢的融资战略。
在2018年中国物业管理学会综合实力百强企业评选中，这家主要从事物业管理的民营企业名列行业前茅。这是实现“1 1 > 2”后的整合效果。
3.高级阶段：1 1=11
一家礼品公司签了一份新合同，经营一个知名品牌，然后礼品公司大胆地进行了组织变革，生产了所有的产品，与当地优质的礼品供应商一起成立了一家新的营销公司，并重组了团队。这使得十多家主流礼品商家一次性加入新公司，实现了“1 1=11”的整合效果。这些礼品公司不仅是股东，也是产品代理商。他们互相监督，互相竞争。短短两年时间，礼品公司在省内市场占据绝对优势。
经过这一阶段的整合，创业者不仅要赚钱，还要整合更深层次的资源。要实现这一阶段的整合，企业家首先要明白，整合不是提取资源的原始价值，而是再生资源。
4.顶级：1 1=王者
为什么这个阶段是“1 1=王”？就像格力电器的两位董事长朱江洪和董明珠一样。朱江洪当时是格力的掌舵人。董明珠加入格力后，第一份工作是业务员。后来因为公司下调了其业务人员的绩效提成，公司骨干集体要求离职，但董明珠没有离职。朱江洪给了董明珠销售部主管的职位，然后朱江洪推荐董明珠担任销售部副总经理。朱江洪接任格力电器董事长后，极力推荐董明珠接任总经理。
朱江洪在技术和管理上有优势。他是一个低调的人。董明珠精通销售和营销。高调，相辅相成，互相帮助，格力电器将
推向了行业前列。这便是“1+1=王”。现阶段，创业者不仅要学习方法，要赚钱，从各方获取资源，还要找到更多有能力的人一起工作，对企业、部门、员工、资金、品牌等进行重新整合，达到最佳的组合效果。
在明确了资源整合的四个阶段之后，让我们来看看资源整合的六个步骤：
1、制定明确的目标
2、必须具备的资源
3、现有的资源
4、缺少的资源
5、缺少的资源在哪里
6、将缺少的资源整合过来
创业者要想整合资源，一切行动都必须从定制明确的目标出发，以结果为导向。没有明确的目标，整合资源也就无从谈起。当然，只有目标远远不够。创业者必须分析实现这一结果所需要的资源，以便分析他们已经拥有的资源和仍然缺乏的资源，并进一步分析他们缺少的资源在哪儿。只有这样，他们才能采取相应的措施来满足他们整合资源的需要。
一旦您了解了资源整合的四个阶段和六个步骤，就可以采取行动了。
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