与建筑设计相比，软件开发行业是一个新兴行业。在这个新行业开始的时候，我们要学习建筑设计的经验，包括——这个名字。构架师和建筑师的英语是同一个建筑师。但是很快，软件行业就有了自己的管理框架，比如瀑布流、Scrum等等。两个行业都需要多人多专业的协作。当软件开发行业的管理理论突飞猛进的时候，建筑设计协作的方法还停留在“加班熬夜”——。说实话，现在还在石器时代。
我们已经加班和熬夜太久了。如果我们稍微抬头看看相关行业，就能看到一个全新的世界。
Scrum是软件开发行业的一种项目管理方法，旨在应对不断变化的市场环境。它的框架和方法可以应用于建筑设计和相关领域，但设计师对它知之甚少。
美剧《硅谷》里有一个片段，是对Scrum的经典解释，好玩又深刻。字幕是我自己翻译的，所以大家都会看。)
Scrum可以帮助设计行业的项目管理解决以下问题：
计划没有变化快
Scrum把长期规划和短期目标分开，用“冲刺”一个一个地控制短期的使命目标和进度。每次冲刺的合适周期是两到四周，冲刺的目标是形成有价值的、可交付的成果。在每次冲刺开始时锁定任务。冲刺过程中，任务无法更改。
工作量
Scrum使用“故事点”来衡量任务的大小，也就是工作量。故事点是相对数字，不是绝对数字，使用斐波那契数列选择故事点，更容易确定任务的大小。每个玩家的工作量是玩家负责任务的故事点的总和；整个冲刺的工作量是冲刺中所有故事点的总和。
工作进度
确定冲刺工作量，每天评估完成工作量就可以知道冲刺进度。比如一个冲刺的总故事点是40分。如果每个任务已经完成的故事点目前评估加起来是20分，那么我们就知道目前的工作进度是50%。如果我们的冲刺计划是两个星期，10天过去了，就说明我们的进度落后了，有延迟的风险，以后需要加班。
工作效率
Scrum量化了任务和冲刺的大小，因此我们可以通过将工作量除以工作时间来获得团队的速度或效率。一般计算单位是每周完成的工作量。比如一个团队第一季度的平均速度是20分/周，第二季度的平均速度是25分/周，所以我们知道这个团队的效率在提高。将Scrum框架引入设计公司和团队可以帮助我们更高效地管理设计项目和设计团队。稍后，我们将有一系列小的组成部分向设计经理介绍Scrum框架中的各种概念和方法。
并且我们沉淀了这些概念和方法，形成了专门针对设计师的sprint管理工具。基于微信
小程序 冲啊Scrum
设计师只需要每天下班后在手机上更新完成的故事点，让管理者对整个项目的工作量、进度和效率建立及时全面的信息控制。
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