万物之初，从道至简，从老子的《道德经》，意味着万物之初都是最简单的，进化之后就变得复杂了。但是，软件项目能否成功，还是需要从复杂到简单，再回到简单的道路上来。
我从事软件项目管理和需求分析已经6年了。综上所述，软件项目生命周期可以分为：需求调研、蓝图设计、系统开发、集成测试、业务测试和系统上线试运行。软件项目从接收原始业务需求开始。可能由于行业特点，大部分业务人员都是以点带面的思维去思考需求，缺乏全面的总结和改进，所以提交给IT团队的需求相对简单。此时，需求分析师或业务顾问需要在需求调研阶段根据业务需求进行分析。有经验的需求分析师通常从需求场景开始。第一步是指导业务人员完成所有的场景，第二步是根据场景的解剖分析某个场景下业务的真实需求。这时候对比原来的需求，我们会发现真正的需求一般比业务想象的要复杂，场景也比原来多很多，项目也是从宽阔的道路到简单再到复杂。后续需求分析师的核心工作是简化复杂性。在项目蓝图设计阶段，需要对业务调研阶段的所有场景进行分类，抽象出统一的解决方案。如果场景不够抽象，实现方法过于复杂，后续系统将难以使用，甚至有返工的风险。因此，方案的实现需要遵循简单的原则。
项目管理是一个渐进和详细的过程。系统的生命力是否强大，主要体现在设计是否符合简约原则。
