团队是整个创业过程的稳定器，创始人的特质也决定了团队的特质。如何组织好团队，考验的是创始人的内功。
创业团队会遇到的主要困难是什么？
1、价值观、职业目标、经营理念不同。这是最致命的，也是经常发生的，因为前期对对方的判断不够，或者随着时间的推移，成员之间的观念出现偏差。一旦概念有了根本的区别，就很难改变。换团队成员也是成长的痛。
二是权责利划分不清。无论是股份还是工作分配，不仅会引起个人情绪，还会影响工作效率。最后，也会对整个商业计划造成很大的破坏。
第三，意志力不坚定。一旦创业，无论是个人还是家庭，无论是身体还是心理，都会承受这种巨大的压力。这种来自内外的压力可能会迫使核心成员离开，这对球队无疑是一个打击。所以作为一个创始人，一定要做好规划，任何离开的人都可以正常运营。
如何打造务实、高效、始终如一的团队？
首先，重大问题保持一致。达成最高决议，比如投票，多数人获胜，比如充分讨论，最高级别的人做决定。根据公司的实际情况，制定一套决策流程，避免无休止的争吵。耗尽团队的耐心和激情。
第二，着眼大局，避免较真。只有蛋糕做大了，大家才能尽情分享。如果有一点兴趣，就要去争夺，必然会导致团队成员之间的隔阂和不满。如果次数增加，团队之间的气氛就会僵硬。
第三，团队成员相互信任。创业是一条漫长的路，要经历无数的风风雨雨。没有相互信任，就不可能齐头并进，也没有抵御风险的能力。
