开个日杂百货店要投资多少钱,开个小百货店大概需要多少钱

之前的文章和视频都提到，我靠自己的勤奋和努力，通过摆摊，积累了人生的第一桶金。其实从摆摊赚的第一桶金并不多，只有67万元左右。如果单纯用这6万开一家全新的精品店，哪怕是最小的30-40平米都不够。因为这个地区也需要15-20万左右。

但机会总是留给有准备的人。正当我还在为摆摊省钱而苦苦挣扎的时候，2010年冬天的一个下午，我碰巧遇到一家经营了半年的精品店，由于合伙人意见不合，不得不转让。商店大约40平方米。通过我的仔细调查，在店里观察了两三天，觉得自己肯定能管理好，于是果断出手，把自己摆摊一年多赚来的钱全部投入到店里。当时这家店的原老板投资20万元开了这家店。开业初期，生意非常好。后期因为合伙人之间的矛盾，营业额直线下降，最后因为赔钱割肉被转让。

经过我和妻子的努力，店里的生意一天比一天好。它已经运行了五年多。在此期间，我也积累了很多门店管理的经验。随着我店铺管理能力的不断增强，我有了拓展业务的想法。机会总是留给有准备的人，这句话实现了我。2016年春节刚过，2月底的一天，我店附近一家经营了几年的精品店贴了一张转让海报。我的眼睛亮了，我觉得这可能是一个机会。于是他走近商店，问老板。

经过详细了解，该店详情如下：店主开了两家这样的店，又因为有孩子，没有精力同时经营两家店，想转让一家；这家店占地200平方米，装修高档。当时的装修费用是20万元。还有一些旧货，总价值38万(按进价算)，但小的不多，大部分都能正常走。货物；店内收银系统，监控和条码管理都是现成的；最重要的是店内有完整的门店和员工管理体系，这是我最喜欢的。为了保险起见，我还看了他三年的店铺经营记录，这更加坚定了我要开店的决心。经过讨价还价，最终整店以35万元的价格卖出。并收回成本，实现当年利润。

为什么我对商场完整的门店和员工管理体系这么感兴趣？因为店面面积大，需要员工，所以当时店里需要四个服务员和一个收银员。我只有开小店的经历。店里只雇了一个服务员，基本谈不上管理。但现在不同了。我要一次管理五个人，突然不知道怎么下手。这家店完整的管理体系给了我一段时间的过度学习。我的做法是先按照原来的实现，因为既然已经运行了好几年，肯定有它存在的理由。在我完全吸收了这些系统之后，我会根据我的实际经验进行适当的增加。这样整个店铺才能有一个相对平稳的过渡，不会影响到店内的运营。

这么大面积的精品百货店如果重新开业，至少要花65万元，还要花很多时间，还要承担开新店和关店的巨大风险。因为开新店不容易，再怎么小心，也不能完全保证店铺的风格和产品符合当地顾客的胃口。一旦得不到当地客户的认可，店铺只能关门大吉，投入的大量装修资金只能白白浪费，产品只能低价处理。所以风险相当大。你几年积攒下来的辛苦钱都有可能赔光。

正是因为这个原因，我对转店情有独钟。一个高质量的中转店，可以有效避免新开店的巨大风险，并且可以快速收回成本，尽快实现盈利。而且，对于开店的新手/小白来说，可以快速获得家人的商业经验，丰富自己的开店经验，快速提升自己的开店能力。对于没有经验、没有资金的小白来说，接手‘转店’还有一个巨大的优势，那就是在没有足够资金的情况下，可以提前开一家全新的店。因为转店一般都是以低于开店投入的金额进行转让，有些店甚至可能因为某些原因以难以想象的低价转让。

那么如何判断一家‘转让店’是否具有接管的价值呢？主要有以下几点。

首先，检查商店的自来水。一般商店都会有。如果是电脑收银，那就很简单了。通过电脑收银系统，可以详细调出每年、每月、每天的日常流水。从流水中可以读到很多关于店铺经营的事情。一般这三年的业务流是最有价值的，距离太远，没有太大的参考价值。通过对比年营业额，可以知道一家店铺的可持续经营能力，营业额是增加还是减少，增长率/下降率是多少。这样就可以推断出我接手店铺原来的经营状态后，年营业额是多少，能不能盈利，会盈利多少。如果我改善或者尝试改善操作状态，大概会有很大的改善。这些可以通过流水来计算。如果没有收银系统，一般店主都会有自己的账本，如果他想办法拿到自己的账本，也可以详细了解店铺的经营状况。

第二，调查房东和房租。很多店铺不是因为经营状况不好而转让，部分原因是房东。有些房东看到你生意好。合同到期后，他们随意增加租金，有的按倍增加。虽然这是一个孤立的现象，但我们必须考虑到这一点。可以问问房东家里的情况，也可以就近问问