在我们服装店的经营过程中，人们往往会特别注意它的优势。比如在选择店铺的位置时，我们第一眼看到的是人流量大，面积适中。再比如，在拿货的过程中，一定要有更好的视野，多拍爆款。在销售的时候，我们相信性能至上，只要性能好，其他什么都不是问题。是的，我们开店的时候，需要综合各方面的优势，带领店铺成长。然而，经常拖我们后腿的是那些我们不想去触碰的缺点，以为优点强大到可以掩盖一切，当我们醒来时，我们可能已经遭受了很大的损失。
我以前在购物中心外面的步行街上有一家商店。这家商店的客流量很大，但价格并不贵。我收到商店的时候是春天。我随口问有没有空调。物业说商场都是中央空调，我就不管了。开业后，生意不错。结果到了夏天麻烦来了，商场里的空调基本就不灵了。5月到10月，店里异常火爆，商场外面是玻璃幕墙，我只做了半年生意。合同到期后，我坚持以装修为代价逃跑。然后我看着一个新的家庭进入，夏天后换了人，这迫使我养成了这个习惯。在签合同之前，我会询问所有的细节，是否可以装修，安装空调，电表有多大，甚至特别关注我可以观看的城市拆迁计划。
我拿到货也是这样。和其他人一样，我曾经很容易被生意所左右。如果白色卖得好，我就穿白色死。一件衣服卖得好，我就狂追。如果爆炸了，我等不及要补20块。过了几个星期，店里乱七八糟，看着店里的商品，却觉得什么都缺，没有主题。后来我调整了自己的方式，每次都制定计划，严格按照计划，根据不同的计划。但是，不管怎么卖，我店里的基本骨架都在那里。如果你想要裤子，我有裤子，如果你想要裙子，你有裙子，这是流行的和最新的。基本模型令人满意。他们马上会被生意推，我会把生意推开。以前我推自己想要的，所以有积压。现在按照结构卖自己想要的，完全缓解了压力。
在同事的销售过程中，我们往往重视业绩，认为业绩就是万能的，尤其是涉及到销售的时候。我有一个店铺，曾经我请了一个厉害的角色，而且销量很厉害。公司十几件很常见，但是太贪玩，没有纪律，迟到早退。和其他人一样，我会在表演的表面上谈论它。直到有一次，物业保安打电话给我。我没有关灯，甚至没有锁门，但幸运的是没有损失。我问的时候，我说好多年没见的朋友来了，一起去喝酒。我还在工作小组里抱怨我的私人老板还是那么严格，不自由。嗯，我果断地结束了和她的工作关系。从那以后，我再也没有担心过我的店的出勤纪律。业绩不会因为一个人而有太大的变化。
一次又一次的经验告诉我，也许我们有各种各样的方法来帮助我们前进。然而，任何出了问题的小缺陷都会在我们的业务中无意中碰壁。有些是可以避免的，尽可能避免的，也是无法避免的。努力增强自己，克服它。很多我们看似不可抗力的障碍，其实都是刚开始的时候。我们自欺欺人，什么也没说，后来解决了，但你我都知道当时没有解决。
愿与每一位服装店老板共同成长。
她的服装店创业过程中的很多细节都需要我们自己仔细考虑
