1.腾讯
从产业价值链的定位来看，要抓住互联网改变人们生活方式形成新业态的机遇，通过影响人们的生活方式，打造国内最大的在线社区“为用户提供一站式在线生活服务”，嵌入主业。
盈利模式：在一个巨大的便捷交流平台上影响和改变亿万网民的交流方式和生活习惯，并以此影响力嵌入各种增值服务。
创新：利用互联网改变人们生活方式切入市场，免费提供基础服务，将增值服务作为价值输出和利润来源的方式。
2.阿里巴巴
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销结合的机遇，将电商业务聚焦在B2B信息流上，为大家打造便捷的线上交易渠道。
盈利模式：通过在国内外供应商自己的网站上提供展览空间，换取固定报酬，将展览空间的信息流转化为强大的收入流，强调增值服务。
创新：通过互联网为客户提供国内国际分销渠道和市场机会，使中小企业减少对传统市场大客户的依赖和营销费用，从互联网中获益。
3.携程旅行网
从产业价值链的定位来看，我们抓住互联网与传统旅游产业结合的机遇，努力发挥航空公司、酒店的“渠道提供商”作用，通过发行会员卡吸引目标商务客户，依托庞大的电话呼叫中心进行预订服务，以包括机票、酒店预订、假日预订、商旅管理、特约商户、旅游资讯等全方位的旅游服务为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地多家酒店、各大航空公司合作，大规模采购，成本大幅降低。同时，客户通过在线预订房间和机票积累客流。客流越多，携程的议价能力越强，成本越低，客流越多。最终形成良性增长的盈利模式。
创新点：在传统旅行社盈利模式的基础上，主要通过“互联网呼叫中心”完成一个中介任务，利用IT和互联网技术无限放大盈利水平，成为“鼠标水泥”模式的典范。
4.中国招商银行
从产业价值链的定位来看，我们抓住信息技术与传统金融产业结合的机遇，以“金融电子化”打造服务品牌，先后推出国内首张基于客户号管理的银行借记卡、首家网上银行、首张符合国际标准的双币信用卡、首款面向高端客户财富管理产品的向日葵财富管理、首款私人银行服务和跨行现金管理等。
盈利模式和盈利能力：通过拓展服务领域，延伸服务线，可以获得各种利息收入和增值收入。
创新：将信息技术引入金融业发展，不断推出“创新、引领、为你而变”的新服务，引领金融业发展。
5.苏宁电器
e="font-size:15px;">从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。
盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。
创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
6、百度
从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
7、华为
从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额， 打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
8、巨人
从产业价值链定位来看，集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。
盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。
创新性：紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
9、比亚迪
从产业价值链定位来看，依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。
盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。
创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
10、联想
从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端（市场）的控制力提高对产业中端（资本）的控制力，进而以产业中端（资本）的控制力提升对产业前端（技术）的控制力。
对上述商业模式进行梳理不难发现：
第一，“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。
第二，“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。
这表明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。
