《精益创业》书评
《这样创业，你就赚了》
1421字
当今世界上最有影响力的创业方法是FACEBOOK的创业成长模式。
新创企业的成长思维，21世纪的创新指南。
作者将新创企业定义为由人组成的组织，在极其不确定的条件下开发新产品或服务。
在信息社会和媒体时代，每个人都可以成为企业家。很多创业公司似乎瞬间崛起，名利双收。
事实上，你看到的成功案例只有少数，大多数企业家最终都是惨淡收场。
成功实施一个没有意义的计划是大多数企业失败的致命原因。
在新企业发展过程中，有以下原则：
首先，坚持学习
当今社会，信息瞬息万变。我们应该不断学习新的管理模式，并在发展过程中不断调整。
按照传统观点，企业只有在成功创建后才需要管理。其实创业初期，管理也是需要的。
二、小成本试错
无论理论多么科学，计划多么精细，都不代表一定会成功。最可行的方法是创建最小可行的产品，并尝试以小成本犯错误。
第三，需求至上
无论是哪个领域，哪个行业，唯一重要的是在起步和发展阶段了解和满足客户的需求。
作者称之为“信念飞跃”:客户确实有一个重要的问题需要解决。
如果我们正确识别这个重要问题，就能抓住市场的痛点，进而适应和满足客户的需求。
第四，创新会计
市场反馈如何？如何有效衡量？现阶段获得的真实数据如何计算？作者提出了三个“能”的衡量指标：
1.可执行文件。数据必须先显示因果关系，才能转化为要执行的行动，否则可能是虚荣心指标。
2.可以用。数据应该简单、易懂、易得。
3.可复审。数据必须是真实的，能够经受审查和测试。
5.坚持还是转变？
企业发展到一定阶段，是应该坚持还是创新转型？这是一个两难的选择。
如果企业效率下降，成像低于预期，那么就是转型的时候了。
无论坚持还是转型，我们都必须明白，新创企业的目的是创造可持续的业务，而不是高效地开发更多的新产品。
第六，它继续增长
我们应该认识到，是老客户的行为带来了新客户。促进可持续增长的途径有口碑、衍生效应、广告效应和回购。边际利润越多，后期增长越快。
有三个增长引擎：
1.胶粘发动机。多方面提高客户留存率，跟踪流失率，确保新客户增速大于流失率。
2.病毒引擎。副产品或
服务的认知度，在人群之间快速传播的模式。3.付费式引擎。通过用户付费获得服务的模式，要注意的问题是，增加一个新客户获得的费用要大于付出的成本。
七、自适应系统
企业发展过程中，要及时的发现问题并解决问题，不能为了效率和时间而牺牲质量。
每一个看似技术造成的问题，本质是管理和人的问题。
作者提出了一个解决方案——“五个为什么”。也就是遇到问题时，问五个为什么，追根溯源，找到根本的管理或者人的因素。
当然也要小心，“五个为什么”背离正轨，变成“五大罪状”，相互指责、推卸责任。
八、坚持创新
创新有三种架构特征：
1.稀少、稳定的资源。创新的资本不受其他部门和事件影响。
2.独立的开发权。不受行政体系的束缚，专注高效搞研发。
3.个人利益与绩效挂钩。创新的成果，要与个人的收入成正比。
信息时代，技术更新换代的速度加快，所以创新的关键是要坚持不懈。
九、杜绝浪费
要意识到，最根本的问题是，可持续增长的模式，和顾客的需求。除此之外的一切问题，都是次要的，甚至需要舍弃。
要把最重要的人力、物力、财力，集中于最重要的根本问题上，杜绝浪费最宝贵的时间和精力。
总之，精益创业和传统创业的模式不同，需要从一开始就注重模式和管理，过程中不断调整、创新，把顾客的需求放在第一位，把可持续发展当成最终目标。
