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如果你想成为一名优秀的首席执行官，财务知识和技能是必不可少的。
根据麦肯锡的调查，英国和美国有20%的首席执行官担任过首席财务官。
在中国，阿里巴巴的三位首席执行官都有金融背景。还有新浪曹国伟、万科于亮、优酷古永强等优秀的CEO，都是CFO。
对于初创企业的创业者来说，无论是公司的业务运营还是来自投资者的融资，每天都要处理公司的财务，比如公司账户里有多少钱？什么是固定支出，多少钱？公司的资本流入和流出来自哪里？公司业务增长有没有可以随时向投资者展示的财务模型？这些都是企业家应该继续思考和解决的问题
通常情况下，企业家善于准确理解用户的需求，或者掌握生产和交付某些产品和服务的专业技能。但是，创业之后，创业者需要有从商业角度思考的能力。商业视角是衡量创造价值。价值创造的过程是先投入资本和劳动，再增加课程资源，从利他的角度生产对他人有价值的产品和服务，最后获得超额利润作为回报。
在商业世界中，衡量企业价值创造能力的方法是财务会计。因此，有人说财务会计是公司与外界沟通的语言。什么是“语言”意味着不同背景的人可以通过它进行交流。有了财务会计的语言，即使不亲自参与公司的生产经营，也能知道公司的价值和是否运转良好。这种语言是股东、投资者和税务机关与公司沟通的关键方式。
拥有理财能力并不容易。因为财务管理不仅仅是一种有严格理论基础和规则的抽象思维方式，更是一种需要长期实践才能获得的技能。因此，在许多公司中，首席财务官需要一位可靠且经验丰富的财务专家。创业团队往往很难从一开始就拥有如此优秀的CFO。这时，创始人需要对公司的财务管理有一定的了解。
很多新手CEO都想加强财务知识积累，但往往觉得无从下手。其他人继续尝试，但他们被复杂的会计原则所阻碍。其实对于创业公司的CEO和课程组来说，首先要掌握的就是树立财务思维，懂得如何从财务角度看待公司的经营。
财务管理三要素包括现金流、成本、预算：
1.现金流：决定了企业的兴衰是利润，而是决定了企业的存在
死亡的关键是现金流。现金流管理的有效手段是制定现金流预算。
2.成本：创业公司必须有能力用很少或没有钱的情况下做事，才能继续盈利。成本控制的出发点是划分固定成本和可变成本。
3.预算：从“钱”的角度来看，配置企业的财力、物力、人力是衡量企业目标是否合理的首要标准
公司记账的必要性、关键内容、法律红线：
1必要性：公司记账是纳税申报、工商年报公示和业务发展的需要。
2.重点内容：公司账户建立由总账、明细账、日记账和参考账户组成。对于CEO来说，可以先了解一下总账。
3.法律红线：内账外账，是大多数企业真实的会计情况，在现实中普遍存在。准确理解内外账，严格遵守国家法律法规。
公司记账的必要性、关键内容、法律红线：
1.资产负债表反映了公司的五大能力：财务结构、流动性、偿债水平、业务水平和资本能力。
2.利润表可以从两个维度分析：收入项目分析和费用项目分析。
3现金流可以从三个维度分析：净现金流和短期偿债能力的变化；现金流结构与长期稳定性的关系；投融资活动与公司未来发展的关系。
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