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免费分享，如何提升团队目标管理能力6个步骤具体方法完整PPT课件

(2)强调以人为中心的主动管理，强调“自我控制”和“自我评估”，推广分散参与的管理方式

(3)注重结果，辅以过程的监督和控制

2、目标管理的意义借助目标解释公司的期望和要求，通过目标分解让各级人员负起责任。目标及其标准为企业评估提供了基础。有效的目标管理是自我管理的基础，有助于把握企业命运，保持长期利益和短期利益的平衡。3、目标管理的本质——强调目标的激励作用重视人的因素、行为科学和管理科学的结合；动机、行为和目标的结合。如何看待员工，员工将如何展现——“皮马里恩”效应

建立目标层级和目标网络，通过目标分解和相互协调，层层分解责任、权利和利益，实现人的管理；

4、目标管理特点strong调系统方法、员工参与、团队合作、结果和目标激励。

目标管理-主要内容

所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标。例如：我们今年要增收节支。

所谓目标是为了达到目的所采取的步骤。目标常常附有数字和日期，这些数字和日期是对某一具体目的具体说明。目标是同目的联系在一起的，不是孤立存在的，脱离了目的，目标就没有什么意义了。例如：2018年行政费用比去年下降15%。

• 定量目标和定性目标问题

1.定量目标

定量目标是可以用数字明确下来的目标。

2.定性目标

定性目标一般是用叙述性语句描述的目标，不用数字说明

3.对于定性和定量目标存在两种错误观点

（1）认为有的目标只能定性，无法定量，所以难以衡量。事实上，不能量化不等于不能衡量。定性目标完全是可以像定量目标那样进行衡量。特别是工作的标准以及如何考核的问题。行政部门的经理在下属制定工作目标时，可以不提或少提要完成工作的数量，但必须提出定性化的工作标准。定性化的工作标准同样会起到指导下属工作方向、激发下属工作积极性、创造性的目的。

（2）定性目标无法制定，不如不要。在公司中，有一些工作或者一些职位是不需要订目标的。如，公司前台每天接听多少电话，部门秘书每天处理多少文件等等。这些职位既不需要定量目标，又不需要定性目标。但是，这些工作不是不要目标，而是根据工作规范或是岗位职责规范或者相关的管理制度进行工作。

• 多重目标问题

在很多情况下目标并非都是单一的，尤其是在目前的状况下，我们公司还处于创业、发展阶段，管理并不是非常规范，不能确定某一职位专职负责某一方面某一项工作。

解决多重目标的原则是：

1.分清主目标和次目标：分清主目标和次目标的方法有两种：一是根据上司的主目标进行分解确定；二是根据“高效益活动分析”加以确定。

2.目标不要过多：目标不要过多，一般一到三个主目标即可。

• 目标的冲突问题

在实际工作中，有时一个目标与另一个目标在短期内会发生冲突。

（1）一些情况下，需要在目标之间建立优先次序，选择较为重要的目标，牺牲或者推迟较为次要的目标。

（2）有的情况下，需要我们发现和使用新的工作方法或技巧，以便减少时间及费用，提高工作效率，同时做好两件事情。

（3）在实际工作中，通常我们有一种倾向：更为关注当前问题，而忽视掉对于未来更为重要的问题。

• 不了解好目标的特征

不了解好目标的特征也是造成没有好目标的原因之一。 有很多问题是由于不了解达到什么标准才算是一个好的目标引起的。

好目标的特征——符合SMART原则

• 具体的，而且科学的（specific）
• 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）
• 可达成的，起到激励作用的（achievable）
• 相互关联的（relevant）
• 有时间限制的（time-bound）

设定目标的七个步骤

1. 正确理解公司的整体目标，并向下属传达
2. 制定符合SMART原则的目标
3. 检验目标是否与上司的目标一致
4. 列出可能出现的问题和阻碍，找出相应的解决方法
5. 列出实现目标所需要的技能和知识
6. 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
7. 确定目标完成的日期，并对目标予以书面化

更对内容请参阅课件PPT、下为部分课件内容：

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