施工员证书是施工中非常重要的证书。如果项目没有建筑商证书，则无法启动。如果你在工地上建了一个，你可以昂着头走路。当你遇到领导时，你可以.恭敬地问领导，你吃过了吗？为什么建筑商这么优秀？你能成为项目经理是因为你有施工员证书，但是有施工员证书并不代表你就是项目经理，只是说明你有做项目经理的资格。如果你想成为一名项目经理，你需要具备以下能力。看看你在哪里：
1.丰富的施工经验，这是一个合格的项目经理必备的技能，他不知道如何在基层工作中管理基层人员。这也是大部分建造师面临的一个大问题，因为能通过建造师证书的大部分都是不在这个行业或者工作相对轻松的人，因为建造师难度比较大，尤其是一级建造师，如果不是系统的学习，是没有希望通过一级建造师的，这需要大量的学习时间才能通过一级建造师，但是每个去过施工现场的人都知道，现在，在我们工程师眼里，996工作制是有点东西的。是高端人才可以享受的待遇。工程师的工作时间基本上是一天24小时，一年365天。我们可以随时去工作。北方比较好，因为冬天有很多工作做不了，但是很多公司休息的时候只发底薪。最气人的是，二级建造师考试每年5月，一级建造师考试每年9月，是每年最忙的时候。而且大部分都没有自律的习惯，可以想象很难通过建造师考试。有机会当项目经理，还是需要有建造师证书，会错过很多机会。很多人要求有建造师的人在自己的项目上挂证书，但是现在很多地方已经开始检查人和证书的结合，这让很多人非常痛苦。有些人甚至为了考建造师而辞职。
2.丰富的管理经验。大多数企业在寻找项目经理时主要是寻找施工经验，却忘记了项目经理不是单打独斗，而是带领一个团队去战斗。他们能否在项目质量、进度、安全和环境方面成为优秀的项目经理起着至关重要的作用。一个优秀的管理者不是什么事情都自己做，而是让团队成员去做，做一个领导全局的管理者。这需要丰富的管理团队经验。我感觉很多时候这个经验比施工经验更重要。如果你有优秀的管理经验，可以让下面的人来弥补你的不足，前提是你的下属需要是有经验的人，最重要的是为你所用。
3.情商高，项目经理要和施工单位、监理、甲方、政府打交道。想要处理好各方关系，必须要有高情商去协调好一切方便的事情。如果经验丰富的人和这些当事人关系不好，估计你只能做技术员。中国是一个关注世界的社会，世界需要高情商。目前高技能工程师很多，人多，尤其是国企，一辈子只做技术不做管理。也许他们不想当管理层，但他们中的大多数人一直在担任总工程师，因为他们与各方的关系都不好。然而，我们的建筑行业现在缺少技术大神。近年来，建筑技术的发展确实不如其他行业。
4.安全B证书，此证书是与建造师证书一起使用的证书。最神奇的是，考这个证书的前提是要有建造师证书，要求建造师在公司注册后以公司名义注册。如果没有证书，就不允许投标和挂项目，也就是说，没有建造师证和安全员B证就不允许是项目。但是有了这个证书，也就是说，你是saf的第一负责人
5.机会，上面提到的条件都是合格的，但是没有机会。一切都是一个故事。比如公司没有项目，或者你作为项目经理的项目投标不成功。你只是没有机会成为项目经理。只有在合适的时间遇到合适的公司，才能实现愿望。证书只是一个必要条件。有机会就不会错，因为没有建造师证。
拿到建造师证书是好事，但是有了建造师证书不要得意忘形。也许一张证书可以改变你的命运，也许它只是一张纸。在这里，假设辞职全职考证的朋友一定要考虑辞职，如果有证书的话，可能找不到你满意的工作。
